ZT2263 Kemahiran Membuat Keputusan

Tajuk 02 Model-model Membuat Keputusan

2011-09-27T07:24:00.000+08:00

1 Rangka Kursus

2011-09-12T17:30:00.000+08:00

3 Tugasan 1

2011-02-16T15:35:00.000+08:00

Pelajar-pelajar yang sudah hantar Tugasan 1 ialah:

Senarai Lengkap Pelajar Yang Sudah Hantar Tugasan 1

Haniey Beserians A133706 NURFARHANI BINTI MOKHTAR (PPT PERMATA KASIH) 19-Sep

vanice Lim A134780 LIM PUI CHIN - EMOSI KMK‎ - Dear Sir, Good day!! Kindly find the attached document for your kind perusal. Thanks & … 18-Sep

Norsharilla Hamdan A127123 NORSHARILLA BINTI HAMDAN - EMOSI KMK 17-Sep

Kheeshaa Baskaran A134511 KHEESHAA A/P BASKARAN 7-Sep

KhaLiLaH JaMaLuddiN PROPOSAL TUGASAN 2 KUMPULAN INSPIRASI 2-Sep

Accord Admirer Honda (2) NUR FATHEN HANNANI B T AHMAD YAZID (A134538) 31-Aug

hazielah hayu (2) A133696_HAZIELAH BT HAYU 30-Aug

ann lan A132782 ANN BIE LAN 30-Aug

Mirul Goth A127420 . MOHD AMIRUL SHAFIK BIN SHAMSUL. ( tugasan 1 ) 30-Aug

amira zalikha A129213 Amira Zalikha Binti Ahya Almuddin 30-Aug

ann lan PPT SURVIVOR 30-Aug

nur mazwiena nur mazwiena bt tadjolu ros a132571‎ - tuan minta maaf, saya sudah menghantar file pada ari jumaat lepas tetapi saya telah menghantar … 28-Aug

nur ain MARIAH BT CHE SOH (A131309) 27-Aug

Siti Nor Najwa Mohamed R. siti nor najwa A133947‎ - assalamualaikum... tugasan 1 untuk individu 27-Aug

haziyatul najihah hasin FW: A134580-HAZIYATUL NAJIHAH BINTI HASIN‎ - From: haziyatulnajihah@hotmail.com To: tugasan2263@gmail.com Subject: A134580-HAZIYATUL NAJIHAH … 27-Aug

Jabar Alhayyan A131321 MUHAMMAD ALIFF BIN MOHAMAD 27-Aug

Luqmal Hadi A134548 Luqmal Hadi bin Jusoh @ Yusoff‎ - En. Zamri, saya daripada kumpulan Optimis agak musykil untuk menghantar tugasan dalam bentuk … 27-Aug

jovialniza grandiose A129095 NURHANIZA BINTI BASIR HUSSAIN 27-Aug

jovialniza grandiose tugasan 1 A129095 NURHANIZA BINTI BASIR HUSSAIN‎ - KUMPULAN ALTERNATIF 26-Aug

naz rusly A128891 Fatin Nazihah Bt Ahamad Rusly 26-Aug

jovialniza grandiose TUGASAN 1 NURHANIZA BINTI BASIR HUSSAIN 26-Aug

Muhammad Faizal A129158 Mohd Faizal Bin Shaifuldin 26-Aug

Wani Zakaria A133758 HAZWANI BT ZAKARIA 26-Aug

Joe Hassan A128056 Zulfadzli Bin Hassan 26-Aug

Ruben Kummar A134412 RUBEN KUMMAR A/L GNANASEGARAN 26-Aug

vanice Lim (2) A134780 Lim Pui Chin‎ - Dear Sir, Kindly find the attached document for your kind perusal. Thanks & Regards, Lim Pui … 26-Aug

Hanyesa Yahaya SITI HANISAH MURSYIDAH BT YAHAYA (A132009) 26-Aug

nur mazwiena A132571,nur mazwiena bt tadjolu ros 26-Aug

jamie neo A132408 Neo Pei Yee‎ - Selamat sejahtera Tuan, di sini ialah Tugasan 1 saya. Terima Kasih 26-Aug

Niah Sweet A134100 NUR BADANIAH BINTI LEYWAT 26-Aug

Norizzati Hidayah Binti . A127735 NORIZZATI HIDAYAH BINTI MOHAMAD UNI 26-Aug

Nik Siti Munirah Nek Mat. A132430 NIK SITI MUNIRAH BT NEK MAT DIN 26-Aug

Salwa Ismail Tugasan 1 A132899 Salwa Ismail 26-Aug

Nurul Kamilah A133333 kamilah 26-Aug

SITI VAFA A134077 Siti Raihan 26-Aug

Haniey Beserians A133706 NURFARHANI BINTI MOKHTAR 26-Aug

Nina Izzati Tugasan 1:A133942 NINA IZZATI BT ZULKEFLI 26-Aug

elicia tan A 133171 ELICIA TAN YEN MIN 26-Aug

Fatin Afeeqa A133186 FATIN AFEEQA 26-Aug

lyana lyana Tugasan 1; A134270; Lyana binti Rasali 26-Aug

Nurina Nasaruddin A132100 NURINA BINTI NASARUDDIN 26-Aug

Elya Dayana A128992 Elya Dayana binti Tajuddin 26-Aug

nurul ain najwa muhamad A133889 NURUL AIN NAJWA MUHAMAD 26-Aug

Rayzan Ray A130115 SAHREZAN BIN ABDUL SALAM 26-Aug

miera gurl A127282 Amira binti Azmi 26-Aug

Zeera Aziz A133014 Nadzirah Aziz 26-Aug

candy gan chin yee A132837 Candy 26-Aug

Zeera Aziz A133014 NADZIRAH AZIZ 26-Aug

farahimah ali A134456 NUR FARAHIMAH BINTI ALI 26-Aug

Nurfadzilah Fadryin A127907 - NURFADZILAH BT FADRYIN 26-Aug

lok yan jin A133183 LOK YAN JIN 26-Aug

siti zulaika A 134040 SITI ZULAIKA BINTI HARUN 26-Aug

Azura Blueniph Memilih alternatif untuk melanjutkan pendidikan di dalam Negeri atau luar Negeri. A1317... 26-Aug

Nurul Husna A133766 NURUL HUSNA BINTI MOHD YUSOF 26-Aug

hidayat nur A127910 Nur Hidayat bin Rahmat 26-Aug

Maryam Yussoff A131913 MARYAM BINTI MOHAMAD YUSSOFF 26-Aug

KhaLiLaH JaMaLuddiN A134365 KHALILAH BINTI JAMALUDDIN 26-Aug

Nur Wahida Bt Mat Sani W. a128070 nur wahida binti mat sani 26-Aug

air Fun A133711 MUHD IRFAN BUKHARI BIN AHMAD NAZRI 26-Aug

Nurul Huda A127887 SITI NURULHUDA BINTI SHEH ANUAR 26-Aug

idayu ideris A133256 Idayu Ideris 26-Aug

syaikhah ismail syaikhah. A120054 Syaikhah Ismail 26-Aug

ummu aiman A132525 Ummu Aiman Binti Md Ghazali 26-Aug

Zaini Za A128256 Zaini Binti Abdul Aziz 25-Aug

Jayanthi Murugasan A128962 JAYANTHI MURUGASAN 25-Aug

fahrul razie a121405 RAZMALINDA‎ - Salam Dr Zamri saya Razmalinda Binti Abdul Razak A121405. Ini tugasan 2263 kemahiran Membuat … 25-Aug

Shamila Mila A132544 NOOR SHAMILA JOHARI 25-Aug

Kelvin Tan kian wei A133483 Tan Kian Wei‎ - Note: These attachments will expire in 30.00 days. 1.00 file(s) attached (0.33 MB): View All … 25-Aug

Pei San Ng A133819 Ng Pei San 25-Aug

Ida Jamalludin A133578 NUR HIDAYAH JAMALLUDIN 25-Aug

azah atan A134566 noor azah binti md atan 25-Aug

Diana Nasruddin (2) Noor Diana Binti Nasruddin Tay , A133039 24-Aug

razmalinda razak A 121405 RAZMALINDA BINTI ABDUL RAZAK 24-Aug

Noor Fatihah A134150 NOOR FATIHAH BT ALI‎ - SALAM 24-Aug

Nurul Izzaty A134008 NURUL IZZATY BT. AMINELDIN @ AMINUDIN 24-Aug

Norsharilla Hamdan A127123 NORSHARILLA BINTI HAMDAN‎ - Tugasan 1 - Individu 24-Aug

Izyan hazwani bt shaibun. tugasan1: A12156 izyan hazwani bt shaibun 24-Aug

Nur Faridah Tugasan 1: A 128389 Nur Faridah Bt A.Zabil 24-Aug

Fatin Nur Ezzati Sulaiman A133725 Fatin Nur Ezzati Binti Sulaiman 24-Aug

Jenna Robert ZZZT2263 TUGASAN INDIVIDU 23-Aug

Sahana Goshal tugasan 1: A127291 HEMAVATHY A/P RASINTHIRA 23-Aug

KOKILA VAANI A129659 KOKILAVAANI A/P RAVINDRAN 23-Aug

razmalinda razak A121405 RAZMALINDA BINTI ABDUL RAZAK‎ - Salam Dr. Jika saya tidak menepati kehendak tugasan yang Dr berikan saya berharap agar Dr sudi … 22-Aug

anisah siti A133599 SITI ANISAH BT HJ ABDULLAH SANI 22-Aug

miss dkzl A121379 DK NURADIAH AG TENGAH 22-Aug

fahrul razie SALAM ( razmalinda abdul razak a121405 )‎ - SALAM DR, sy razmalinda abdul razak... a121405, dr... saye dah menyiapkap tugasan individu untuk … 8-Aug

Markah Tugasan 1

Tajuk 11b Kaedah Weighted Ranking

2010-12-07T09:59:00.000+08:00

Taklimat Peperiksaan 2010sem1

2010-10-18T17:41:00.002+08:00

Format Soalan Peperiksaan 2010sem1

2010-10-18T17:40:00.006+08:00

Sila klik hyperlink di atas

Markah pembentangan Sesi 2010sem1

2010-10-18T13:34:00.011+08:00

HD - 8
Permata kasih - 8
Srikandi - 9
Optimis - 8
BMK - 9
Alternatif - 9.5
Inspirasi - 8
Decisionism - 8.5
ZT2263 - 8
SMS - 8
Survivor - 8
Plato - 9
Rainbow - 8
Teenagers - 8
Prodigy - 9
Tegas - 9
Pecelele - 8
Thinktank - 7.5

9 Senarai Pelajar Yang Hantar Tutorial Emosi KMK

2010-09-22T11:51:00.000+08:00

hazielah hayu» A133696 Hazielah bt Hayu-Emosi KMK‎ - En.Zamri.sorry sebab lambat hantarSep 21

KOKILA VAANI» A129659 KOKILAVAANI A/P RAVINDRAN emosi kmkSep 21

Azura Blueniph› A131776 Azura-Emosi KMKSep 20

Hemavathy Rajendran» A127291 HEMAVATHY RASINTHIRA EMOSI-KMKSep 20

ummu aiman» A132525 Ummu Aiman Binti Md GhazaliSep 20

jovialniza grandiose» A129095 Nurhaniza Binti Basir Hussain-KMK EmosiSep 20

Noor Fatihah» A134150 NOOR FATIHAH BT ALI-emosi KMK‎ - SALAMSep 20

Izyan hazwani bt shaibun.» A129156 Izyan Hazwani Binti Shaibun -Emosi KMKSep 20

ann lan› A 132782 ANN BIE LAN - Emosi KMKSep 20

KhaLiLaH JaMaLuddiN» A134365 KHALILAH BINTI JAMALUDDIN - EMOSI KMKSep 20

lok yan jin» A133183 LOKＹＡＮJIN-Emosi KMKSep 20

Ruben Kummar» A134412 RUBEN KUMMAR GNANASEGARAN - EMOSI KMK‎ - Pengalaman yang telah saya alami adalah pengalaman saya pada tahun 2004. Kelas tingkatan kami, 2 … Sep 19

Pei San Ng (2)» A133819 Ng Pei San - Emosi KMKSep 19

Niah Sweet» A134100 Nur Badaniah binti Leywat-emosi KMKSep 19

siti zulaika (2)» A134040 Siti Zulaika BT Harun-Emosi KMKSep 19

amira zalikha» A129213 Amira Zalikha Binti Ahya Almuddin - Emosi KMKSep 19

Jayanthi Murugasan» A128962 Jayanthi A/P Murugasan-Emosi KMK‎ - Emosi merupakan perasaan kecewa,gembira,marah dan sebagainya yang mampu mempengaruhi sesuatu …Sep 19

Kheeshaa Baskaran» A134511 Kheeshaa a/p Baskaran - Emosi KMK‎ - Pada akhir tahun 2008, saya bersama keluarga saya telah berpindah dari Johor Bahru ke Kuantan … Sep 19

Nurul Husna» A133766 NURUL HUSNA BINTI MOHD YUSOF - Emosi KMKSep 19

nur mazwiena» A132571 NUR MAZWIENA BT TADJOLU ROS EMOSI KMKSep 19

Fatin Afeeqa» A133186 Fatin Afeeqa Mohd Ropi - Emosi KMKSep 19

candy gan chin yee» A132837 Candy Gan Chin Yee - Emosi KMKSep 18

Shamila Mila› A132544 NOOR SHAMILA BINTI JOHARI -Emosi KMKSep 18

jamie neo» A132408 Neo Pei Yee- Emosi KMK'‎ - Kisah di mana saya membuat keputusan semasa dipengaruhi dengan emosi ialah sewaktu saya di … Sep 18

Nur Faridah» A128389 Nur Faridah Binti A.Zabil - Emosi KMKSep 18

nurul ain najwa muhamad» A133889 NURUL AIN NAJWA MUHAMAD-Emosi KMKSep 14

Maryam Yussoff» A131913 Maryam Binti Mohamad Yussoff - Emosi KMK‎ - Peristiwa ini berlaku ketika keputusan Sijil Pelajaran Malaysia sesi 2007/2008 telah diumumkan … Sep 8

Maryam Yussoff» A131913 Maryam Binti Mohamad Yussoff - Emosi KMKSep 7

haziyatul najihah has. (2)» A134580-HAZIYATUL NAJIHAH BINTI HASIN-EMOSI KMK‎ - Tugasan tutorial pada kali ini ialah menceritakan tentang pembutan keputusan yang dipengaruhi … Sep 6

Tajuk 06 Emosi dan Pembuatan Keputusan (Slaid dan Audio)

2010-09-01T09:08:00.003+08:00

Berikut ialah sesi pembelajaran gantian untuk mereka yang tidak dapat menghadiri sesi tutorial dan kuliah pada 6 dan 7 September 2010.

Sila dengar rakaman kuliah (Filefactory.com) dan pada yang sama 'play' slaid kuliah (Google PPT). Setelah mendengar rakaman kuliah, sila buat tugasan tutorial berikut dan post ke e-mail pensyarah2263@gmail.com. Pada subjek e-mail taip 'Matrik nama - Emosi KMK', contohnya 'A123456 Aina Badariah Che Din - Emosi KMK'

Soalan untuk tugasan tutorial ini ialah tuliskan satu esei pendek yang menceritakan kisah di mana keputusan anda dipengaruhi oleh emosi. Kaitkan apa yang anda alami dengan konsep 'Misatribution' atau 'Transfer of excitation' atau kedua-duanya sekali. Esei anda itu hendaklah di antara 500 hingga 600 perkataan, perlu dihantar sebelum 20 September 2010.

Go To FileFactory.com

Fw: Kes Admirel Kimmel-Jawapan Kumpulan Decisionism

2010-08-30T09:46:00.000+08:00

----- Forwarded Message ----
From: Nurfadzilah Fadryin <teta_fadz89@yahoo.com>
To: ayahlong_azm.tutorial_kmk@blogger.com.my
Cc: pensyarah2263@gmail.com
Sent: Tue, August 17, 2010 7:20:14 PM
Subject: Kes Admirel Kimmel-Jawapan Kumpulan Decisionism

NURFADZILAH BT FADRYIN

A127907

Apakah pendapat anda tentang cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir?

Pada pendapat saya,Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikiran positif walaupun pada hakikatnya mereka sepatutnya berfikir diluar kotak. Mereka terlalu yakin dengan idea atau pendapat mereka sehingga terlepas pandang realiti keadaan yang berlaku. Ini juga salah satu dari sifat rasional yang mana Laksamana Kimmel mengetahui semua alternatif yang mereka dan juga mengetahui buruk baik alternatif tersebut. Selain itu Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir dalam kekurangan maklumat yang diperlukan. Sekiranya pengurus kekurangan maklumat ini menyebabkan susah untuk mengenalpasti semua penyelesaian alternatif dan juga gagal meniliti kesemua alternatif yang berpotensi untuk dilaksanakan.

Laksamana dan penolong-penolongnya banyak mengikut heuristika iaitu pedoman am atau strategi yang berkemungkinan menghasilkan penyelesaian masalah yang betul. Mereka juga banyak mengguna heuristika analogi iaitu penyelesaian masalah berdasarkan kepada keserupaan masalah dari segi struktur. Buktinya mereka mereka tetap tidak bertindak untuk bersiap sedia dengan peperangan kerana pada mereka amaran-amaran yang diterima masih belum meyakinkan bahawa Jepun akan menyerang Pearl Harbour.

Bias adalah antara perkara yang menyebabkan mereka tidakdapat membuat keputusan dengan tepat. Terdapat dua jenis bias dalam proses pembuatan keputusan mereka, yang pertama ialah Selectively Perception Bias yang mana keputusan yang mereka buat hanya dipengaruhi oleh sesuatu maklumat.Buktinya, Kimmel hanya benar-benar yakin bahawa jepun akan menyerang sebaik menerima arahan supaya melaksanakan langkah-langkah pertahan yang berpatutan sebagai persediaan untuk melancarkan rancangan perang laut. Jenis Bias kedua ialah Personal Experience Bias iaitupembuatan keputusan kuat sangant dipengaruhi oleh pengalaman seseorang itu.Dalam kes ini Kimmel yakin bahawa Jepun tidak mungkin menyerang Pearl Harbour,kerana berpendapat kebanyakaan dari kekuatan Jepun tertumpu di Asia.

2. Apakah halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan ?

Proses pembuatan keputusan sering sahaja tidak terlepas dari halangan –halangan yang menyukarkan kita untuk membuat keputusan yang tepat.Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya juga tidak terlepas daripada halangan-halangan tersebut.Halangan mereka pertama tekanan tugas yang harus dilaksanakan untuk memastikan penghantaran bekalan kepada pengkalanp-pengkalan Amerika di Timur Jauh berjalan lancar membuatkan mereka tidak begitu peka terhadap tanda-tanda atau amaran yang diberikan pihak jepun.Halangan kedua adalah mereka tidak bersedia untuk menghadapi peperangan yang besar memandangkan kos yang tinggi akan dialami untuk menghadapi peperangan sebegitu. Ini membuatkan mereka bersikap optimistik tentang keupayaan untuk merumuskan satu rancangan perang dan merasakan masih punya masa yang panjang.

Halangan ketiga ialah mereka gagal untuk mengambil perhatian petanda-petanda yang semakin yang menunjukkan bahawa Pearl Harbour mungkin akan menjadi sasaran serangan mengejut ke atas Amerika. Halangan keempat ialah Laksamana Kimmel tidak mendapat maklumat yang lengkap dan jelas mengenai petanda yang diberikan. Ini kerana Pearl Harbour tidak disebut dengan jelas dan khusus, sedangkan tempat-tempat lain seperti Filipina, Malaya dan tempat-tempat lain yang terpencil disebut dengan khusus. Kimmel telah menerima penafian bahawa kekaburan mengenai kedudukan Pearl Harbour dalam amaran –amaran bererti ia tidak dianggap sebagai satu amaran, walaupun amaran yang diterima menunjukkan sebaliknya. Halangan ialah sikap jumud dalam gaya pemikiran Kimmel sendri. Kimmel mudah menyetujui pendapat penolong-penolongnya yang membuat kesimpulan bahawa tiada sebarang kemungkinan Pearl Harbour akan diserang mengejut.

Halangan yang kelima ialah Kimmel mengandaikan bahawa kesemua unit tentera darat di Hawaii telah mengambil langkah berjaga-jaga yang sepenuhnya dengan unit-unit Meriam Penangficia kapal terbang dan radar berada dalam keadaan bersiap sedia. Disini Kimmel telah menunjukan sikap kurang mengambil endah dan tidak bertanya dengan mereka tentera darat tentang langkah-langkah yang telah diambil. Halangan kelima ialah mereka tidakdapat memecahkan kod satu maklumat rahsia yang dihantar oleh Jepun yang mengandungi maklumat bahawa serangan mengejut akan dilakukan ke atas Pearl Harbour dalam masa terdekat ketika itu. Kod itu hanya berjaya dipecahkan empat hari sebelum serangan dilakukan. Bagaimanapun Kimmel sekali lagi tidak mengendahkan maklumat itu kerana yakin dengan pendapat penolongnya yang mengatakan bahawa kekuatan Jepun tertumpu di Asia dan serangan ke atas Pearl Harbour tidak mungkin dilakukan dalam masa terdekat.Sayangnya,pada keesokan harinya Pearl Habour telah diserang Jepun.

NIK SITI MUNIRAH BT NEK MAT DIN

A132430

1) Pada pendapat saya, pada awalnya Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnye berfikir secara bersama untuk mencari jalan penyelesaian yang terbaik untuk menghadapi peperangan dengan Jepun.Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya sedar akan risiko yang mareka hadapi sekiranya mereka tidak bersiap sedia menghadapi peperangan dengan Jepun.Oleh itu, Laksaman Kimmel telah menggunakan heuristika jalan-jawapan iaitu satu kaedah berfikir ke arah menentukan dahulu apa jawapan atau penyelesaian yang diingini, kemudian barulah cari jalan atau cara-cara untuk menyelesaikannya.Mereka bersikap optimistik tentang keupayaan untuk merumuskan satu rnacangan perang dan merasakan masih mempunyai banyak masa untuk melaksanaknanya.Namun begitu, mereka tidak berfikir panjang dan rasional apabila semakin banyak petanda-petanda yang menunjukkan bahawa Pearl Harbour(Hawaii) mungkin akan menjadi sasaran serangan mengejut.Walaupun mereka mengetahui bahawa mereka dan bahagian-bahagian lain daripada angkatan tentera Amerika Syarikat tidak bersedia untuk menghadapi peperangan, mereka membuat rasionalisasi-rasionalisasi yang tidak berasas.Dalam membuat keputusan, emosi juga memainkan peranan dan akan memberi kesan terhadap keputusan yang akan dibuat.Laksamana Kimmel dibuai emosi dan tampil meminta jaminan tentang pendiriannya daripada penolong-penolongnya. Maka, mereka memegang rasional-rasionalnya dan mengenepikan amaran-amaran yang diterima. Selain itu, personaliti juga akan memberi kesan kepada keputusan yang akan dibuat.Sikap jumud Laksaman Kimmel menyebabkan beliau telah menyetujui pendapat yang diutarakan oleh penolong-penolongnya dan telah membuat kesimpulan bahawa tidak wujud sebarang kemungkinan serangan mengejut ke atas Pearl Harbour.Kesimpulannye, cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnye berfikir bergantung atas keadaan persekitaran, emosi, dan personaliti.

SITI HANISAH MURSYIDAH BT YAHAYA

A132009

SOALAN 1

Pada pendapat saya, terdapat beberapa kelemahan dalam cara-cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir dan membuat keputusan. Mereke tidak menggunakan sumber maklumat yang diperolehi secara optimum dalam membuat keputusan. Walaupun mereka mengetahui bahawa Pearl Harbour (Hawaii) mungkin akan diserang, namun mereka tidak mengambil berat tentang ancaman itu. Petanda-petanda yang telah ditunjukkan tidak mempengaruhi keputusan yang telah dibuat oleh Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya. Hal ini jelas sekali menunjukkan bahawa mereka membuat keputusan tanpa mengambil kira semua maklumat yang ada. Malah, mereka juga tidak mengutamakan perkara yang perlu diutamakan terlebih dahulu. Ini dapat dilihat apabila mereka memilih untuk menggunakan sumber yang ada pada mereka sahaja untuk melatih kelasi-kelasi dan askar-askar baru serta menghantar bekalan kepada pengkalan-pengkalan yang hampir dengan Jepun. Mereka sepatutnya mengutamakan kewujudkan satu sistem amaran dalam mempertahankan Pearl Harbour daripada serangan musuh. Selain itu, Laksamana Kimmel juga terlalu yakin dengan keputusan yang dibuat tanpa mengambil kira risiko-risiko atau kemungkinan yang akan berlaku. Beliau tidak memandang serius ancaman yang diberikan terhadap serangan ke atas Pearl Harbour kerana beliau menafikan Pearl Harbour sebagai sasaran pihak Jepun. Beliau memutuskan bahawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah dilaksanakan beberapa bulan lalu sudah memadai untuk menghadapi kemungkinan serangan musuh. Kelemahan kepimpinan dan komunikasi beliau dapat dilihat apabila beliau terlambat untuk menyedari bahawa pihak tentera darat juga hanya berada pada tahap berjaga-jaga yang terhad. Hal ini menyebabkan pihak jepun menyerang Pearl Harbour dengan mudah. Kegagalan dan kelemahan Laksamana Kimmel berfikir dan membuat keputusan menyebabkan banyak akibat buruk yang berlaku dalam peristiwa Pearl Harbour.

Noor Diana Bt Nasruddin Tay

A133039

Soalan 1

Daripada petikan tersebut, saya telah membuat kesimpulan bahawa Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya adalah seorang yang tidak professional dalam menjalankan tanggungjawab terhadap jawatan beliau sebagai Panglima Tertinggi Angkatan Laut Pasifik Amerika Syarikat. Pada pendapat saya, Laksaman Kimmel dan penolong-penolongnya sentiasa mengambil mudah akan sesuatu perkara sehingga membawa keburukan dan kemusnahan kepada negara sendiri. Contohnya, Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya masih berpegang teguh kepada dasar yang telah mereka rumuskan pada peringkat awal iaitu mereka bersikap optimistik tentang keupayaan untuk merumuskan satu rancangan peperangan dan merasakan masih mempunyai masa untuk melaksanakannya. Mereka juga mengetepikan setiap amaran baru. Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya juga suka membuat andaian sendiri yang tidak berasaskan kepada fakta atau maklumat yang benar. Mereka berfikir pihak Jepun tidak akan menyerang mana-mana kawasan Amerika Syarikat, walaupun ada kemungkinan Jepun akan menyerang, serangan itu tidak mungkin dilakukan ke atas Pearl Harbour. Mereka dengan yakinnya tidak mahu mengubah perancangan mereka. Walaupun Kimmel kerap membincangkan mengenai setiap amaran peperangan yang diterima dengan penolong-penolongnya, namun beliau tetap mengetepikan amaran-amaran tersebut. Kimmel dan penolong-penolongnya mempunyai sikap sambil lewa dan tidak mahu cuba untuk selesaikan masalah. Contohnya, Kimmel telah menerima maklumat yang jelas mengenai amaran perang daripada ketua operasi tentera laut di Washington. Amaran ini telah menimbulkan keresahan beliau namun tidak pula menggerakkan beliau untuk mengambil langkah-langkah pertahanan yang baru. Selain itu, Laksamna Kimmel juga mudah terpengaruh dengan kata-kata penolong-penolongnya dan beliau tidak mempunyai pendirian yang tetap untuk membuat keputusan. Amaran-amaran yang begitu banyak telah diterima oleh Kimmel telah menimbulkan kebimbangan beliau kepada penolong-penolongnya. Walaubagaimanapun, salah seorang daripada penolongnya telah meyakinkan beliau bahawa pihak Jepun tidak akan mampu untuk menyerang Pearl Harbour kerana kebanyakkan daripada kekuatannya terikat di Asia. Laksamana Kimmel juga menunjukkan sikap cepat berpuas hati. Oleh sebab Kimmel menganggap bahawa Pearl Harbour tidak terdedah kepada bahaya , beliau telah memutuskan bahawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah dilaksanakan adalah memadai.

Soalan 2

Halangan-halangan yang wujud semasa Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya membuat keputusan ada dari segi rasionalism. Mereka tidak mempunyai pengetahuan yang mendalam tentang semua alternatif yang mungkin berlaku. Mereka tidak mempunyai pengetahuan yang lengkap mengenai kepentingan daripada setiap satu alternatif. Selain itu, Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya mempunyai sikap kepuasan hati. Kimmel memilih alternatif yang pertama untuk memuaskan cirri-ciri keputusan yang dibuat. Mereka mudah berpuas hati kerana faktor mereka tidak mempunyai masa, maklumat atau kebolehan untuk menanggani kerumitan dengan proses yang rasional. Heuristika representatif juga merupakan kesilapan dan bias yang bersistematik. Mereka yakin bahawa pihak Jepun tidak akan memyerang kawasan Amerika Syarikat kerana kekuatannya diikat di Asia lalu mereka menganggap kawasan Pearl Harbour akan selamat daripada diserang. Disamping itu, Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya mempunyai persepsi yang baik terhadap pihak Jepun. Persepsi bergantung pada tempat, masa, sikap, motivasi dan sebagainya. Dalam proses membuat keputusan, jika persepsi betul dan tepat, pemahaman mengenai masalah akan jadi betul dan ini akan membantu pembuatan keputusan yang tepat. Berbanding dengan cara Laksamana Kimmel membuat keputusan, awal-awal lagi mereka telah menunjukkan persepsi dan andaian yang tidak tepat terhadap pihak Jepun. Mereka mengenepikan amaran-amaran serangan yang diterima dan tidak cuba untuk merancang strategi baru malah mengekalkan perancangan yang sedia ada tanpa apa-apa perubahan untuk menyelamatkan Pearl Harbour.

NAMA PELAJAR : SITI ANISAH BINTI HAJI ABDULLAH SANI
NO MATRIK : A133599

KES ADMIRAL KIMMEL DI PEARL HARBOUR

1)Apakah pendapat anda tentang cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir?

Pada pendapat saya, setelah membaca keseluruhan petikan, jelas dapat disimpulkan di sini bahawa cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir adalah sangat tidak profesional sebagai seorang yang memegang jawatan tinggi dan bertanggungjawab menjaga keamanan dan kenteraman rakyat Amerika Syarikat di Kepulauan Pasifik. Pembuatan keputusan sepatutnya merupakan sesuatu tindakan yang diambil secara sedar dari pelbagai alternatif dengan tujuan untuk mencapai hasil yang diharapkan.

Cara pemikiran Kimmel dan penolong-penolongnya pada mulanya bersikap optimistik tentang keupayaan untuk merumuskan satu rancangan perang dan merasakan masih terdapat banyak masa untuk melaksanakannya. Namun, apabila tanda-tanda peperangan semakin jelas, sikap dan kelakuan mereka mula berbeza. Mereka tetap berpegang teguh kepada dasar yang telah mereka rumuskan pada awal dan mengenepikan setiap amaran baru tanpa memikirkan impak yang akan berlaku kepada seluruh warga Amerika Syarikat di Kepulauan Pasifik sekiranya mereka diserang.

Sebagai seorang Panglima Tertinggi Angkatan Laut Pasifik Amerika Syarikat, dalam membuat keputusan, Kimmel memerlukan penelitian dan pengetahuan yang mendalam. Jenis keputusan bergantung kepada jenis masalah dan sesuatu keputusan yang baik itu perlulah berdasarkan pengalaman, kecekapan, ketepatan maklumat dan analisa yang betul. Kimmel seharusnya mengambil setiap amaran mengenai peperangan tersebut sebagai satu petanda dan berbincang dengan segera dengan penolong-penolongnnya untuk merancang strategi dan menguatkan lagi pasukan pertahanan mereka dan bukanlah menganggap amaran peperangan itu sesuatu benda yang remeh temeh seperti yang mereka lakukan pada masa itu.

Disini juga dapat kita nyatakan bahawa cara Kimmel berfikir adalah bersifat bias iaitu kecenderungan untuk melihat sesuatu perkara dengan dipengaruhi oleh perspektif tertentu. Kecenderungan inilah yang mengganggu keupayaan seseorang untuk menjadi objektif dan tidak prejudis. Bias inilah yang membuatkan Kimmel terlalu yakin kepada diri sendiri dalam melakukan keputusan yang terbaik dan hanya menerima dan dipengaruhi semua pendapat daripada penolong-penolongnnya tanpa melihat dari sudut yang berbeza. Kesan daripada penyerangan oleh Jepun ke atas Pearl Harbour pada 7 Disember 1941, tiada tanda-tanda amaran awal dikeluarkan sehinggalah penyerangan berlaku. Sebanyak 18 kapal perang, 170 pesawat terbang dan 3700 nyawa telah terkorban.

2) Apakah halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan?

Terdapat pelbagai halangan yang wujud sebelum dan selepas sesuatu keputusan itu dibuat dan kebanyakan daripada halangan-halangan ini berpunca daripada sikap dan cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya membuat keputusan itu sendiri. Antara halangan yang wujud adalah sebagai contoh apabila sikap dan kelakuan mereka mula berbeza. Mereka masih berpegang teguh kepada dasar yang telah mereka rumuskan pada peringkat awal dan mengenepikan setiap amaran baru yang menunjukkan bahawa Pearl Harbour mugkin akan menjadi sasaran serangan mengejut. Usaha dalam mewujudkan satu sistem amaran yang akan memberi keutamaan kepada mereka dalam mempertahankan kawasan autoriti mereka tidak diberi perhatian malah diabaikan.

Pihak jepun pada fikiran mereka tidak akan menyerang mana-mana kawasan Amerika Syarikat. Kimmel juga sering kali dibuai emosi dan hanya meminta dan terus menerima pakai semua jaminan dan pendirian penolong-penolongnya. Sikap ini mengukuhkan lagi keputusannya untuk mengenepikan amaran-amaran yang diterima. Justeru, dalam membuat keputusan, kita perlulah berupaya mengenalpasti keserupaan dan kelainan, membezakan sebab-sebab berlakunya masalah dan simptom masalah, memecahkan masalah kepada komponen-komponen yang lebih kecil dan mengenalpasti masalah mengikut prioiriti. Keputusan yang diambil Kimmel sangat dipengaruhi oleh penolong-penolongnya.

Selain itu, ancaman yang diterima sepatutnya sudah mencukupi untuk menyedarkan Kimmel akan bahaya yang mungkin mereka hadapi namun perbincangan mereka hanya terhad kepada realiti perkataan-perkataan yang digunakan dalam amaran-amaran ini. Sekali lagi dapat kita saksikan kecenderungan Kimmel dalam bersikap bias yang jelas terbit daripada heuristika representatif dan heuristika ketercapaian. Beliau menggunakan keputusan yang sama dari awal hingga akhir (anchoring bias) iaitu mengandaikan bahawa Jepun tidak akan menyerang Pearl Harbour dan seterusnya amat yakin dengan keupayaan diri untuk membuat keputusan yang terbaik (overconfidence bias).

Halangan seterusnya adalah cara pemikiran Kimmel sebagai Panglima Tertinggi Angkatan Laut Pasifik Amerika Syarikat boleh dikatakan sangat sempit kerana beliau tidak memikirkan sesuatu perkara itu jauh kehadapan. Oleh sebab Kimmel menganggap bahawa Pearl Harbour tidak terdedah kepada bahaya, beliau telah memutuskan bahawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah dilaksanakan beberapa bulan yang lalu sudah memadai. Ini jelas menunjukkan keputusan yang dibuat adalah salah kerana alternatif yang ada tidak dilakukan, gagal untuk mengenalpasti risiko yang ada pada keputusan yang dipilh, maklumat yang ada tidak didalami dan juga gagal untuk melakukan rancangan yang ada.

2) Sewaktu Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya membuat keputusan, mereka menghadapi halangan seperti 'bias' iaitu kecenderungan untuk melihat sesuatu perkara dengan dipengaruhi oleh perspektif tertentu.Kecenderungan ini mengganggu keupayaan seseorang untuk menjadi objektif dan tidak prejudis. Apabila Kimmel menganggap bahawa Pearl Harbour tidak terdedah kepada bahaya, jadi langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah dilaksanakan adalah memadai.Beliau juga mengambil sikap lepas tangan terhadap kesemua unit tentera darat di Hawaii. Mereka juga mengahadapi masalah dalam membuat keputusan kerana tidak mempunyai cukup informasi melalui kod-kod rahsia yang dimusnahkan oleh pihak Jepun sebagai langkah berjaga-jaga. Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya langsung tidak ada usaha untuk mendapat penjelasan daripada Washington mengenai bagaimana bahagian perisikan menafsirkan maklumat itu. Mereka juga terlalu optimis dengan keputusan yang mereka lakukan pada awalnya kerana pada persepsi mereka Pearl Harbour tidak mungkin menjadi sasaran serangan walaupun banyak amaran-amaran yang diberi. Emosi juga memainkan peranan dalam membuat keputusan. Apabila emosi terganggu, rasionalisasi dalam membuat keputusan akan berkurangan. Contohnya sewaktu Kimmel menyatakan kebimbangan terhadap keselamatan kapal-kapal perang Amerika Syarikat di Pearl HArbour memandangkan pihak Jepun sedang membuat persediaan untuk menyerang. Oleh sebab emosi yang terganggu, Kimmel telah dipengaruhi oleh penolong-penolongnya yang meyakinkan beliau bahawa pihak Jepun tidak akan mampu untuk menyerang Pearl Harbour kerana kebanyakan daripada kekuatannya terikat di Asia. Maka, halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan telah menyebabkan Pearl Harbour diserang oleh Jepun.

sekian

PPT zt2263

2010-08-23T15:29:00.000+08:00

KEMAHIRAN MEMBUAT KEPUTUSAN

ZT2263

KUMPULAN : ZT2263

NAMA AHLI KUMPULAN: Nurul Kamilah bt. Daud

Nadzirah bt. Aziz

Nurina bt. Nasaruddin

Salwa bt. Ismail

Lyana bt. Rasali

KES ADMIRAL KIMMEL DI PEARL HARBOUR

Persoalan 1: Apakah pendapat anda tentang cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir?

Laksamana Kimmel, Panglima Tertinggi Angkatan Laut Pasifik Amerika Syarikat telah membuat keputusan dalam situasi yang rumit. Hal ini demikian kerana mereka mempunyai objektif yang besar iaitu untuk mempertahankan Amerika Syarikat daripada diperang oleh Jepun. Pada pendapat kami, Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya tidak berfikir menggunakan cara yang rasional. Hal ini demikian kerana seseorang yang berfikir secara rasional akan mengenalpasti masalah, mewujudkan penyelesaian, mengenalpasti keputusan dan memilih penyelesaian yg terbaik. Namun , mereka membuat rasionalisasi-rasionalisasi yang tidak berasas walaupun mereka mengetahui bahawa mereka dan bahagian-bahagian lain daripada angkatan tentera Amerika Syarikat tidak bersedia untuk menghadapi peperangan.

Memandangkan beliau tidak mengikut prosedur yang rasional, Herbert Simon, 'a decision theorist' telah mencadangkan keputusan yang dibuat berpandukan pemprosesan maklumat yang terhad. Hal ini dapat dilihat apabila ancaman yakin dinyatakan melalui amaran-amaran ini sepatutnya sudah mencukupi untuk mendorong Kimmel berbincang dengan penolong-penolongnya tentang langkah-langkah yang perlu diambil. Tetapi perbincangan mereka hanya terhad kepada realiti perkataan-perkataan yang digunakan dalam amaran-amaran ini. Keputusan ini dapat dilihat melalui kecenderungan untuk mencapai kebolehan untuk mengurus berbanding jumlah informasi yang optimum. Keduanya adalah menggunakan jalan pintas. Ini dapat dibuktikan apabila Kimmel mengangap bahawa Pearl Habour tidak terdedah kepada bahaya, beliau telah memutuskan bahawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah dilaksanakan beberapa bulan yang lalu adalah memadai. Pada waktu yang sama, beliau mengandaikan bahawa kesemua unit tentera darat di Hawaii telah mengambil langkah berjaga-jaga yang sepenuhnya dengan unit-unit Meriam Penangficia kapal terbang dan radar berada dalam keadaan bersiap sedia. Di sini, beliau telah menunjukkan juga sikap kurang mengambil endah dan tidak bertanya dengan mereka tentera darat tentang langkah-langkah yang telah diambil. Jika jalan pintas ini dipengaruhi oleh pengalaman yang lepas, mereka akan dapat membantu pembuat keputusan untuk membuat keputusan mengenalpasti masalah yang dihadapi ketika itu. Seterusnya, mereka berfikir menggunakan cara 'satisficing'. Hal ini demikian kerana mereka tidak mempunyai masa, maklumat yang tepat dan kebolehan untuk menguruskan kesukaran dengan proses yang rasional. Selain itu, mereka telah membuat keputusan yang hanya mencapai tahap paling minimum yang pada pandangan mereka sudah cukup bagus. Mereka bersikap kurang mengambil endah dan tidak bertanya dengan tentera darat tentang langkah-langkah yang telah diambil. Akibatnya, apabila keadaan sudah terlambat barulah Kimmel mendapati bahawa pihak tentera darat juga hanya berada pada tahap langkah berjaga-jaga yang terhad dan usaha mereka hanya tertumpu kepada mempertahankan kemudahan-kemudahan ketenteraan dan menghadapi kemungkinan sabotaj daripada kalangan penduduk tempatan.

Berdasarkan persoalan diatas, Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya juga menggunakan Model Pentadbiran. Hal ini kerana mereka membuat keputusan dalam situasi yang rumit yang berpandukan oleh keputusan yang tidak dirancang, ketidaktepatan dan 'ambiguity'. Oleh itu, mereka tidak menggunakan prosedur yang rasional dan alternatif yang dibuat adalah terhad dalam membuat keputusan.

Persoalan 2 : Apakah halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan?

Laksamana Admirel Kimmel merupakan Panglima Tertinggi Angkatan Laut Pasifik Amerika Syarikat yang bertugas di Pearl Harbour. Pada suatu ketika, hubungan antara Amerika dan Jepun semakin meruncing dan Jepun menghantar beberapa amaran yang jelas untuk menyerang Pearl Harbour. Kimmel mengambil keputusan yang rasional untuk memastikan angkatan tentera bersiap sedia untuk menghadapi perkara tersebut. Tiada halangan yang timbul pada peringkat awal kerana pihak Amerika Syarikat di Pearl Harbor bersiap sedia berpandukan tanda-tanda amaran yang diberi oleh pihak Jepun. Namun begitu, mereka masih meneruskan rancangan awal untuk mempertahankan Pearl Harbour daripada serangan Jepun. Walaupun tanda-tanda amaran serangan daripada pihak Jepun semakin jelas berdasarkan keyakinan yang tinggi dalam diri Kimmel bahawasanya pihak Jepun tidak akan menyerang Pearl Harbour. Perasaan yakin yang begitu tinggi ditambah dengan 'bounded rationality' yang menjadi sandaran Kimmel dan penolong-penolongnya menyebabkan mereka berdiam diri daripada persiapan yang lebih teliti dan rapi. Kimmel tidak membuat keputusan yang rasional kerana terikat denagn maklumat yang terhad oleh sekutunya yang lain walaupun seringkali bermesyuarat dengan penolong-penolongnya. Kimmel menghadapi keadaan 'bounded rationality' kerana terikat dengan faktor persekitaran iaitu keadaan Pearl Harbour yang diyakininya kuat dan sesekali tidak akan diserang oleh pihak lain. Selain itu, faktor kekaburan atau 'ambiguity' juga menjadi halangan dalam proses pemikiran Kimmel dimana amaran yang diterima tidak disebut secara khusus bahawa Pearl Harbour akan diserang berbanding tempat-tempat lain yang dinyatakan secara khusus kedudukannya. Sebagai contoh, Filipina dan Guam dinyatakan secara khusus yang akan menjadi daerah serangan tentera Jepun. Oleh sebab faktor 'ambiguity' tesebut, sekali lagi Kimmel mengambil keputusan untuk tidak membuat persiapan yang lebih terperinci untuk menghadapi perang ataupun untuk membuat serangan balas ke atas pihak Jepun dan merasakan bahawa langkah berjaga-jaga yang diamalkan beberapa bulan yang lalu sudah memadai untuk menghadapi apa jua keadaan selepas ini. Tambahan lagi, kapasiti terhad yang ada pada minda manusia juga menjadi halangan. Walaupun terdapat beberapa amaran yang ditujukan di Pearl Harbour, Kimmel mengambil sikap berdiam diri dan tidak bertanya lebih lanjut mengenai keperincian setiap rancangan untuk menghadapi sebarang serangan daripada tentera darat dan hanya mengandaikan bahawa semuanya berada dalam keadaan bersiap sedia tanpa mengetahui bahawa pihak darat hanya bersiap sedia pada langkah berjaga-jaga yang terhad. Keadaan seperti ini bolehlah dikatakan seperti membuat keputusan berbentuk pentadbiran dimana terdapat ciri-ciri yang mampu menghalang minda beliau untuk membuat keputusan yang baik. Selain itu, amaran-amaran yang tidak jelas bentuknya menjadi halangan kepada Kimmel untuk membuat keputusan secara rasional yang memaksa beliau untuk menggunakan jalan singkat untuk mencari penyelesaian. Kaedah 'satisficing' juga digunakan untuk menyedapkan hati bahawasanya Pearl Harbour tidak akan menjadi titik serangan pihak Jepun. Ini kerana kod-kod yang telah berjaya dipecahkan oleh ahli-ahli kriptograf yang menunjukkan bahawa Jepun akan menyerang namun Kimmel mengambil kaedah satisficing iaitu menganggap bahawa kod-kod itu menunjukkan langkah berjaga-jaga pihak Jepun bukan sebagai persediaan untuk berperang. Keadaan sudah terlambat untuk beliau menukar keputusan apabila tanda-tanda amaran sudah menjadi sangat jelas. Namun begitu, Kimmel dan penolong-penolongnya masih menggunakan pendekatan jalan pintas dan juga 'satisficing' dalam keputusan mereka dengan tidak mengendahkan sebarang amaran dan yakin dengan langkah berjaga-jaga yang terhad dan kekuatan yang ada pada Pearl Harbour. Pelbagai halangan yang dihadapi itulah yang menyebabkan Pearl Harbour diserang oleh tentera Jepun pada 7 Disember 1941.

Kes Admirel Kimmel- Jawapan Kumpulan SURVIVOR

2010-08-23T15:28:00.000+08:00

Soalan 1

Kami beranggapan bahawa Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya bersikap "Judging". Beliau berpegang teguh pada rancangannya dan tidak mengendahkan amaran-amaran mengenai kemungkinan berlakunya peperangan. Beliau kemudian membuat perancangan yang hanya mengutamakan program latihan untuk menyediakan anggota-anggota penting yang dapat menyempurnakan tugas-tugas mereka dan dapat memastikan agar penghantaran bekalan kepada pengkalan-pengkalan Amerika di Timur Jauh berjalan dengan licin.

Beliau juga menunjukkan sikap bias. Beliau mempunyai kecenderungan untuk melihat sesuatu perkara dengan dipengaruhi oleh perspektif tertentu. Kecenderungan ini mengganggu keupayaannya untuk menjadi objektif dan tidak prejudis. Sebagai contoh, Kimmel kerap membincangkan mengenai setiap amaran peperangan yang diterimanya dengan penolong-penolongnya. Tetapi, adakalanya beliau dibuai emosi tampil meminta jaminan tentang pendirian penolong-penolongnya. Beliau bersama-sama dengan penolong-penolongnya memegang rasional-rasional mereka. Oleh itu, sikap ini mengukuhkan lagi keputusannya untuk mengenepikan amaran-amaran yang diterimanya. Umpamanya, pada 27 November, 1941. Kimmel talah menerima maklumat yang jelas mengenai amaran perang daripada ketua operasi tentera laut di Washington. Amaran ini telah menimbulkan keresahannya, tetapi tidak pula menggerakkan beliau untuk mengambil langkah-langkah pertahanan yang baru.

Soalan 2

Halangan-halangan yang dihadapi oleh Laksamana Kimmel semasa membuat keputusan ialah sikapnya yang tidak bertanggungjawab. Beliau tidak mengendahkan amaran-amaran mengenai kemungkinan berlakunya peperangan. Beliau membuat perancangan yang mengutamakan program latihan untuk menyediakan anggota-anggota penting yang dapat menyempurnakan tugas-tugas mereka. Beliau juga memastikan agar penghantaran bekalan kepada pengkalan-pengkalan Amerika di Timur Jauh berjalan dengan licin. Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya sedar akan risiko-risiko yang bakal mereka hadapi sekiranya mereka tidak bersiap sedia rnenghadapi peperangan dengan Jepun. Kos yang amat tinggi akan dialami untuk menghadapi peperangan yang sebegitu. Mereka bersikap optimistik tentang keupayaan untuk merumuskan satu rancangan perang dan merasakan mereka masih mempunyai banyak masa untuk melaksanakannya.

Walaupun tanda- tanda menjadi semakin jelas, sikap dan kelakuan mereka masih tidak berubah. Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya masih berpegang teguh kepada dasar yang telah mereka rumuskan pada peringkat awal dan mengenepikan setiap amaran baru. Mereka tidak mempedulikan petanda-petanda yang semakin banyak yang menunjukkan bahawa Pearl Harbour mungkin akan menjadi sasaran serangan mengejut. Hal ini jelas menunjukkan bahawa beliau merupakan seorang yang keras kepala dan tidak menganjak daripada keputusan yang telah dibuatnya.

Halangan seterusnya yang dihadapi merupakan penolong-penolongnya. Ancaman yang dinyatakan melalui amaran-amaran ini sepatutnya mencukupi untuk mendorong Kimmel berbincang dengan penolong-penolongnya tentang langkah-langkah yang perlu diambil. Tetapi, dalam perbincangan mereka penolong-penolong Kimmel menyatakan bahawa Hawaii atau Pearl Harbour tidak dinyatakan dengan khusus, sedangkan tempat-tempat lain seperti Filipina, Malaya serta tempat-tempat yang terpencil disebut secara khusus. Kimmel telah menerima penafian bahawa kekaburan mengenai keduduken Pearl Harbour dalam amaran-amaran bererti ia tidak dianggap sebagai satu amaran, walaupun amaran yang diterima menunjukkan sebaliknya. Hal ini membuktikan contoh kes "Bounded Rationality" di mana beliau dipengaruhi oleh pendapat penolong-penolongnya yang menafikan amaran serangan daripada pihak Jepun ke atas Pearl Harbour.

tutorial kemahiran membuat keputusan..

2010-08-23T15:27:00.000+08:00

1.Pada pendapat saya,tentang cara Laksamana kimmel dan penolong-penolongnya berfikir a adalah tidak rasional kerana keputusan yang diambil oleh mereka adalah tidak berpadanan dengan keadaan yang akan mereka hadapi.Contoh ini dapat dilihat apabila laksamana kimmel tetap berpegang teguh dengan dasar yang mereka rumuskan dan mengenepikan setiap amaran baru,Sepatutnya laksamana kimmel berfikir secara rasional dengan mengambil tindakan bagi setiap amaran baru yang keluar kerana dia akan membuat keputusan dalam situasi rumit. Seorang yang berfikiran rasional akn membuat keputusan dengan baik kerana dia mempunyai kecenderungan terhadap fikirannya manakala dia juga boleh mengira kebaikan bg setiap keputusan yang di ambil olehnya.Dan ini amat berbeza gengan sikap laksamana kimmel. Selain itu,cara laksamana kimmel berfikir adalah kolot kerana menggunakan jalan pintas dalam membuat keputusan dalam situasi rumit yamg memerlukan penelitian dalam membuat keputusan.Sepatutnya dia tidak menggunakan jalan pintas kerana setiap jalan pintas yang di ambil mempunyai risiko yang tersendiri bahkan dia mempunyai masa untuk membuat keputusan.situasi ini dapat di lihat apabila laksamana kimmel masaih memberi cuti kepada anggota tentera lautdi Pearl Harbour(Hawai) dan banyak kapal perang marmanda pasifik yang dibenarkan berhenti di situ dan ia akan memudahkan sasaran di serang. Di samping itu juga ,laksamana kimmel menggunakan tahap pemikiran yang rendah kerana dia membuat andaiannya sendiri yang langkah berjaga yang dilakukan sebelum ni sudah mencukupi.Selain itu juga dia membuat andaian yang Pearl Harbour tidak akan diserang.Tindakan yang diambilnya tidak menunjukkan sikap seorang laksamana yang berpengalaman dalam membuat keputusan.Laksamana kimmel juga menggunakan model pentadbiran dalam membuat keputusan iaitu dengan mendapatkan penyetujuan dari penolong-penolongnya untuk menyongkong keputusannya. Disebabkan cara pemikiran laksamana kimmel yang tak teratur ,akhirnya Pearl Harbour di serang .

2. Kes Admiral Kimmel di Pearl Harbour adalah salah satu kes yang memerlukan banyak pembuatan keputusan.Tetapi bukan senang untuk mereka membuat keputusan kerana ini membabitkan banyak perkara-perkara besar. Terdapat banyak halangan – halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan. Halangan yang pertama ialah Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya masih berpegang teguh kepada dasar yang telah mereka rumuskan. Mereka terlalu taksub dengan pendirian mereka. Mereka berulang kali menegaskan keinginan mereka untuk kekal dengan keputusan menggunakan sumber yang ada pada mereka sahaja untuk melatih kelasi dan askar- askar baru serta menghantar bekalan kepada pengkalan yang hampir dengan Jepun. Seperti yang kita pelajari, cara pembuatan keputusan ini boleh disamakan dengan Heuristika Analogi. Penyelesaian masalah berdasarkan kepada keserupaan masalah dari segi struktur. Halangan yang kedua ialah mereka gagal untuk mengambil perhatian petanda-petanda yang semakin banyak yang menunjukkan bahawa Pearl Harbour akan menjadi sasaran serangan mengejut. Mereka tidak member perhatian kepada usaha-usaha mewujudkan satu system amaran yang akan member keutamaan kepada mereka dalam mempertahankan Pearl Harbour daripada serangan musuh. Seperti yang kita pelajari, kita perlu mempunyai 'peralatan' yang khusus iaitu peralatan kognitif.Alat-alat kognitif ialah persepsi, memori dan perhatian. Ini jelas menunjukkan mereka tidak member perhatian bahawa Pearl Harbour (Hawaii) akan menjadi sasaran. Antara perkara yang membuatkan Kimmel tidak percaya yang Pearl Harbour akan menjadi sasaran ialah "satu serangan mengejut mengejut daripada mana-mana arah termasuklah ke atas Filifina dan Guam adalah satu kemungkinan". Mereka mendapat terlalu banyak arahan , jadi tidak tahu untuk memilih yang mana satu tempat yang akan menjadi sasaran.

Kes Admirel Kimmel- Jawapan Kumpulan SMS

2010-08-23T15:26:00.000+08:00

1.Pada pendapat saya,tentang cara Laksamana kimmel dan penolong-penolongnya berfikir a adalah tidak rasional kerana keputusan yang diambil oleh mereka adalah tidak berpadanan dengan keadaan yang akan mereka hadapi.Contoh ini dapat dilihat apabila laksamana kimmel tetap berpegang teguh dengan dasar yang mereka rumuskan dan mengenepikan setiap amaran baru,Sepatutnya laksamana kimmel berfikir secara rasional dengan mengambil tindakan bagi setiap amaran baru yang keluar kerana dia akan membuat keputusan dalam situasi rumit. Seorang yang berfikiran rasional akn membuat keputusan dengan baik kerana dia mempunyai kecenderungan terhadap fikirannya manakala dia juga boleh mengira kebaikan bg setiap keputusan yang di ambil olehnya.Dan ini amat berbeza gengan sikap laksamana kimmel. Selain itu,cara laksamana kimmel berfikir adalah kolot kerana menggunakan jalan pintas dalam membuat keputusan dalam situasi rumit yamg memerlukan penelitian dalam membuat keputusan.Sepatutnya dia tidak menggunakan jalan pintas kerana setiap jalan pintas yang di ambil mempunyai risiko yang tersendiri bahkan dia mempunyai masa untuk membuat keputusan.situasi ini dapat di lihat apabila laksamana kimmel masaih memberi cuti kepada anggota tentera lautdi Pearl Harbour(Hawai) dan banyak kapal perang marmanda pasifik yang dibenarkan berhenti di situ dan ia akan memudahkan sasaran di serang.Di samping itu juga ,laksamana kimmel menggunakan tahap pemikiran yang rendah kerana dia membuat andaiannya sendiri yang langkah berjaga yang dilakukan sebelum ni sudah mencukupi.Selain itu juga dia membuat andaian yang Pearl Harbour tidak akan diserang.Tindakan yang diambilnya tidak menunjukkan sikap seorang laksamana yang berpengalaman dalam membuat keputusan.Laksamana kimmel juga menggunakan model pentadbiran dalam membuat keputusan iaitu dengan mendapatkan penyetujuan dari penolong-penolongnya untuk menyongkong keputusannya. Disebabkan cara pemikiran laksamana kimmel yang tak teratur ,akhirnya Pearl Harbour di serang .

Kes Admirel Kimmel-Jawapan Kumpulan HD group

2010-08-17T11:59:00.002+08:00

ZT2263

KEMAHIRAN MEMBUAT KEPUTUSAN

NAMA KUMPULAN : HD GROUP

AHLI KUMPULAN :

SITI NURULHUDA BINTI SHEH ANUAR (KETUA) A 127887

ZAINI BINTI ABDUL AZIZ A 128256

NORIZZATI HIDAYAH BINTI MOHAMMAD UNI A 127735

NUR WAHIDA BINTI MAT SANI A 128070

Soalan 1

Apakah pendapat anda tentang cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir?

Cara pemikiran Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya adalah berdasarkan mengikut emosi. Laksamana Kimmel membuat keputusan mengikut emosi yang boleh mempengaruhi sebarang keputusan yang di buat. Kadang kala beliau akan dibuai emosi dan ini akan mengakibatkan beliau tampil untuk meminta jaminan tentang pendirian mereka terhadap amaran yang diterima oleh mereka daripada penolong-penolongnya. Setiap keputusan yang di buat mengikut emosi adalah bukan keputusan yang tepat. Hal ini dibuktikan melalui cara beliau yang sentiasa meminta pandangan dari penolong-penolongnya dalam keadadan yang sentiasa beremosi.

Seterusnya, cara pemikiran mereka juga adalah berdasarkan bias iaitu kecenderungan untuk melihat sesuatu perkara dengan dipengaruhi oleh perspektif tertentu. Selain itu, bias juga merupakan kecenderungan untuk mengganggu keupayaan seseorang untuk menjadi objektif dan tidak prejudis. Dalam kes Kimmel di Pearl Harbour ini, mereka tidak begitu memberi perhatian kepada usaha untuk mewujudkan satu sistem amaran yang akan memberi keutamaan kepada rnereka dalam mempertahankan Pearl Harbour daripada serangan musuh.

Selain itu, cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir adalah kaku, kolot atau bersifat jumud. Jika di lihat dalam kes ini, berlaku ketidakadilan beliau ketika menggunakan sistem komunikasi yang ada pada beliau untuk rnendapat penjelasan daripada Washington. Beliau hanya bersetuju dengan pendapat yang disuarakan oleh penolong-penolongnya dan telah membuat kesimpulan bahawa tidak wujud sebarang kemungkinan serangan mengejut ke atas Pearl Harbour pada masa itu.

Soalan 2

Apakah halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan

Halangan yang dihadapi ketika Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya membuat keputusan ialah mereka tidak bersiap sedia untuk menghadapi serangan daripada pihak musuh iaitu Jepun. Walaupun mereka telah menerima banyak amaran daripada pihak berkuasa tetapi mereka tidak peka dengan amaran-amaran tersebut. Hal ini menyebabkan mereka tidak bersiap sedia untuk membuat sebarng keputusan yang tepat untuk menghadapi serangan daripada musuh. Banyak maklumat atau informasi mengatakan pihak Jepun akan datang menyerang Pearl Harbour tetapi mereka tidak mengambil endah tentang itu semua. Hal ini menyebabkan mereka mengambil sikap sambil lewa dan terlalu yakin dengan andaian sendiri bahawa Jepun tidak akan menyerang mereka.

Halangan membuat keputusan berlaku kerana sikap yang tidak teguh pendirian iaitu mengenepikan amaran yang di terima. Hal ini membawa maksud bahawa tiada kata putus yang diambil sama ada hendak melakukan persediaan atau tidak apabila Jepun datang menyerang. Malah lebih malang lagi apabila tidak menghiraukan amaran yang diterima. Hal ini menyukarkan sebarang keputusan yang diambil. Selain itu, halangan yang wujud berlaku apabila melibatkan pembuatan keputusan secara beremosi. Laksamana Kimmel membuat keputusan dalam ketidakpastian atau kekeliruan. Dia tidak tahu apakah amaran tentang Jepun datang menyerang itu betul atau tidak sehingga mudah untuk mebuat keputusan agar tidak mempercayai amaran tersebut. Hal ini membuatkan penolong-penolong seakan buntu dan seterusnya melaksanakan arahan tersebut tanpa membuat sebarang pertimbangan.

Selain itu juga, Laksamana Kimmel dan pengikutnya berfikir secara heuristik. Heuristik ialah menilai kebarangkalian sesuatu peristiwa. Dalam artikel ini, Laksaman Kimmel mengambil kira kemungkinan yang berlaku jika peperangan dengan Jepun berlarutan dan kesukaran yang akan mereka hadapi dalam menggerakkan tenaga manusia dan sumber-sumber terhad.

Laksamana Kimmel juga suka memandang rendah terhadap keupayaan orang lain iaitu musuh perangnya. Walaupun pelbagai ancaman yang dikeluarkan oleh pihak musuh, Laksaman Kimmel sudah mencukupi untuk mengambil langkah berjaga-jaga tapi mereka masih tidak mengendahkannya. Beliau telah bersetuju untuk tidak mengambil apa-apa langkah berjaga-jaga kerana pada tanggapan mereka Pearl Harbor tidak mungkin diserang pada masa itu. Malah tekaan mereka meleset, Pearl Harbor telah diserang dan musnah sama sekali.

Laksama Kimmel juga tidak rasional dalam pemikirannya. Beliau membuat sebarang keputusan tanpa memikirkan kesan daripada tindakannya itu. Sebagai contoh, beliau memutuskan untuk tidak mengadakan langkah berjaga-jaga ikutan amaran yang diterima daripada pihak musuh malah mengendahkankannya tetapi Kimmel sudah terlambat kerana tindakannya itu hanya tertumpu kepada kemudahan ketenteraan sahaja dan menghadapi sabotaj daripa penduduk tempatan. Beliau juga menerima pendapat daripada penolong secara bulat tanpa memikirkan kesannya.

Kes Admirel Kimmel- Jawapan Kumpulan Tegas

2010-08-17T11:58:00.003+08:00

Apakah pendapat anda tentang cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir?

Pada pendapat saya, cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir adalah salah.

Hal ini disebabkan oleh, sikap Laksamana Kimmel yang begitu degil. Contohnya, beliau mempunyai sikap yang begitu jumud dalam membuat keputusan. Dalam apa jua keadaan, beliau masih terlalu perpegang teguh pada pendiriannya iaitu menggunakan sumber yang sedia ada pada mereka untuk melatih kelasi-kelasi dan askar-askar baru serta menghantar bekalan kepada pangkalan-pangkalan yang berhampiran dengan Jepun walaupun pada ketika itu beliau telah mendapat khabar angin bahawa pihak Jepun akan menyerang Pearl Harbour.

Selain daripada itu, saya juga berpendapat bahawa Laksamana Kimmel juga sering membuat keputusan dalam keadaan yang tidak rasional. Beliau tidak mengenali pasti masalah yang dihadapi, tidak mencari dan mencari jalan penyelesaian yang terbaik. Tindakan beliau telah banyak menyusahkan orang ramai. Beliau juga kurang mengambil perhatian apa yang sedang berlaku di kelilingnya. Contohnya, beliau tidak bertanya dengan tentera darat tentang langkah-langkah yang telah diambil.

Di samping itu, beliau juga sering membuat keputusan dalam keadaan heuristika, iaitu membuat keputusan dalam keadaan kekurangan maklumat. Contohnya, apabila terdapat sedikit maklumat tentang Jepun akan menyerang Pearl Harbour , beliau masih leka dan tidak endah akan maklumat tersebut serta terus berpegang teguh pada rancangannya untuk melatih kelasi dan askar baru.

Tambahan pula, Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya mempunyai persepsi yang salah terhadap pihak Jepun bahawa mereka adalah lemah dan tidak mungkin boleh mengalahkan mereka. Ini, menunjukkan bahawa mereka adalah sombong dan memandang rendah terhadap pihak lawan mereka. Justerunya, mereka mengabaikan maklumat-maklumat yang menyatakan bahawa Jepun akan menyerang Pearl Harbour. Oleh itu, persepsi yang salah terhadap pihak lawan telah menyebabkan Laksamana Kimmel tidak mempunyai pemahaman mengenai masalah yang sedia ada dan ini akan membawa kepada pembuatan keputusan yang tidak tepat.

Akhirnya, pemikiran Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya yang terlalu optimistik menyebabkan mereka tidak menghiraukan amaran-amaran yang telah dimaklumkan. Sebagai akibatnya, beliau gagal mempertahankan Pearl Harbor. Sekiranya sewaktu beliau menerima maklumat tentang Jepun akan menyerang Amerika Syarikat secara mengejut, beliau haruslah mengambil tindakan yang sewajarnya. Oleh itu, beliau harus mengambil kira kemungkinan berlakunya peperangan dan kesukaran yang dihadapi.

Apakah halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan?

Terdapat halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan .

Halangan pertama yang dihadapi oleh mereka adalah membuat keputusan dalam situasi rumit, iaitu mereka tidak mempunyai maklumat yang mencukupi. Contohnya, Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya pada awalnya mempunyai info-info yang terhad. Mereka beranggap bahawa pihak Jepun tidak akan menyerang Pearl Harbour disebablan info yang menyatakan bahawa kebanyakan kekuatan Jepun tertumpu pada Negara Asia, khususnya Malaya . Oleh sebab itu, beliau dan penolong-penolongnya berteguh untuk meneruskan rancangan mereka untuk melatih kelasi-kelasi dan askar-askar yang baru tetapi bukan tentera darat.

Kedua ialah dalam proses membuat keputusan, Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya mempunyai persepsi yang terhadap pihak Jepun. Contohnya, Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya mempunyai keyakinan yang tinggi maka mereka menganggap bahawa pihak Jepun merupakan pihak yang lemah dan mudah untuk dikalahkan. Hal ini mengakibatkan beliau mengabaikan maklumat-maklumat yang diperolehi bahawa pihak Jepun akan menyerang Pearl Harbor. Tambahan pula, beliau juga mempunyai sifat bias yang telah menyebabkan beliau tidak dapat menganalisa maklumat tentang serangan Pearl Harbor dengan rasional.

Akhirnya ialah sikap mereka yang tidak rasional dan tidak prihatin. Dalam keadaan yang mempunyai maklumat yang terhad, beliau dan penolong-penolongnya tidak membuat perbincangan secara mendalam untuk mengkaji maklumat-maklumat yang berkaitan dengan penyerangan Jepun terhadap Pearl Harbor. Tambahan pula, mereka memandang remeh tentang perkara ini. Justeru, mereka tidak mengambil inisiatif untuk mengukuhkan pertahanan di Pearl Harbor. Mereka seharusnya membuat keputusan dalam keadaan yang rasional iaitu mereka haruslah mengkaji maklumat dan mengenal pasti masalah-masalah yang sedia ada. Selepas itu, mencari jalan penyelesaian yang terbaik untuk masalah tersebut dan akhirnya barulah membuat keputusan. Dengan ini, keputusan yang diambil adalah tepat dan yang terbaik.

Kes Admirel Kimmel- Jawapan Kumpulan PLATO

2010-08-17T11:58:00.002+08:00

Soalan Pertama

Pada pendapat kami, cara berfikir Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya tidak berpandangan jauh . Walaupun mereka memperoleh segala maklumat dan amaran, mereka tidak mengambil sebarang langkah untuk memperkukuh tentera pertahanan mereka di Pearl Harbour. Laksamana Kimmel sepatutnya bertindak dengan cepat dan bijak mengatur strategi untuk mempertahankan Pearl Harbour daripada serangan Jepun. Cara berfikir Kimmel dan penolong-penolongnya boleh dikaikatkan dengan "over-confidence bias" dimana mereka terlalu yakin akan keupayaan diri sendiri dan tidak mengendahkan amaran yang telah dikeluarkan. Selain itu, Laksamana dan penolong-penolongnya tidak berwawasan dan tidak berpandangan jauh. Contohnya, "Tetapi, perbincangan mereka hanya terhad kepada realiti perkataan-perkataan yang digunakan dalam amaran-amaran ini. Semasa bermesyuarat, pcnolong-penolong Kimmel menyatakan bahawa Hawaii atau Pearl Harbour tidak disebut dengan khusus, sedangkan tempat-tempat lain seperti Filipina. Malaya serta tempat-tempat yang terpencil disebut secara khusus." Situasi ini jelas meperlihatkan pemikiran jentera Kimmel yang tidak dapat berfikir jauh akan kemungkinan-kemungkinan yang mungkin berlaku di Pearl Harbour berdasarkan maklumat dan amaran yang telah mereka peroleh. Walaupun, sehari sebelum 7 Disember, Laksamana Kimmel risau akan langkah-langkah keselamatan yang telah diambil oleh beliau namun penolong-penolongya masih degil akan keputusan yang telah mereka ambil. Contohnya, "Penolongnya yang lain pula memberi jaminan bahawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah diambil memadai. Kami mengambil keputusan, "kata Kimmel kemudiannya, "bahawa apa yang telah kami laksanakan adalah memadai dan kami akan kekal dengannya". Demikianlah kata Kimmel sambil bertolak untuk menghadiri parti pada petang itu." Situasi di atas menunjukkan keputusan dan pemikiran Laksamana mudah dipengaruhi oleh penolong-penolonya yang akhirnya membawa kepda kemusnahan Pearl Harbour. Secara keseluruhannya, mendidik kita supaya berfikir and berpandangan jaug terhadap masalah yang kita hadapai selain bertindak pantas tetapi bijak agar keputusan yang kita ambil dapat menyelesaikan masalah tersebut.

Soalan 2

Berdasarkan perbincangan yang kami telah lakukan, terdapat beberapa halangan yang wujud semasa proses membuat keputusan tersebut antaranya ialah, masalah kos yang perlu ditanggung yang sangat tinggi untuk menghadapi peperangan tersebut iaitu keputusan yang dibuat nanti bakal berdepan dengan masalah kos yang terlalu tinggi untuk ditanggung oleh tentera Amerika kerana peperangan berskala besar tersebut melibatkan jumlah kos yang sangat besar. Selain itu, halangan juga dihadapi dari segi sikap Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya yang enggan mengambil kira pendapat daripada luar berhubung dengan peperangan tersebut menyebabkan keputusan baru yang lebih berkesan tidak dapat diambil bagi mengelakkan Pearl Harbour daripada diserang Jepun. Di samping itu juga, halangan juga berlaku dalam bentuk sikap pihak Laksaman Kimmel serta penolong-penolongnya yang terlalu angkuh dengan kekuatan yang ada pada tentera Amerika sehingga mereka tidak menyedari bahawa perancangan yang dibuat daripada pihak musuh iaitu Jepun jauh lebih berstrtegik berbanding perancangan mereka. Sebagai contoh, walaupun mereka mengetahui bahawa mereka dan bahagian-bahagian lain daripada angkatan tentera Amerika Syarikat tidak bersedia untuk menghadapi peperangan, mereka membuat rasionalisasi-rasionalisasi yang tidak berasas. Pihak Jepun, pada fikiran mereka, tidak akan menyerang mana-mana kawasan Amerika Syarikat. Walaupun ada kemungkinan Jepun akan menyerang, serangan itu tidak mungkin dilakukan ke atas Pearl Harbour. Halangan lain pula adalah daripada sikap Laksamana Kimmel yang tidak yakin dengan diri sendiri apabila telah menerima amaran peperangan namun masih bertindak leka terhadap amaran tersebut dan terus berada di pendirian lamanya walaupun beliau tahu akan risiko yang datang di dalam amaran-amaran tersebut. Sikap mengambil mudah terhadap amaran-amaran yang diberikan juga menyebabkan berlakunya masalah dalam mengambil keputusan yang terbaik dalam peperangan tersebut. Akhir sekali, sikap tidak mempercayai maklumat yang diberikan daripada pihak atasan menjadi penghalang kepada pembuatan keputusan di samping sikap malas untuk bertanya tentang penjelasan sesuatu perkara yang telah diarahkan kepada mereka. Hal ini menyebabkan keputusan terbaik tidak dapat dicapai semasa peperangan tersebut.

"Kes Admirel Kimmel- Jawapan Kumpulan Think Tank"

2010-08-17T11:57:00.003+08:00

Soalan 1

Apakah pendapat anda tentang cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir?

Pada pendapat kami, Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir dengan menggunakan model administrative. Hal ini disebabkan, keputusan yang diambil oleh Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya merupakan keputusan yang kabur dan tidak pasti. Mereka juga tidak mempunyai alasan yang kukuh dalam membuat keputusan. Hali ini amat selaras dengan modul administrative yang mempunyai sifat-sifat seperti sesuatu yang kabur dan tidak pasti. Keputusan yang dibuat adalah sebuah keputusan yang tidak dirancang atau diprogramkan.

Tambahan pula, Kimmel hanya berpandukan kepada pemerhatian beliau tanpa menyelidiki secara terperinci akan maklumat tentang serangan yang mungkin akan dilakukan. Selain itu, keputusan yang dilakukan juga boleh dikategorikan sebagai bounded rasionality apabila mempunyai kekangan terhadap pelbagai bentuk pengaruh seperti karekter penolong-penolongnya dan melibatkan emosi Kimmel sendiri.

Paling mengecewakan apabila Laksamana Kimmel dan penolong-penolongya hanya menggunakan gerak hati semata-mata. Keadaan ini dapatlah dikatakan bahawa Laksamana dan penolong-penolongnya membuat keputusan secara terburu-buru dan sambil lewa tanpa meneliti maklumat yang sedia ada. Akibatnya, Kimmel dan laksamananya terpaksa berdepan dengan kesan yang buruk lantaran sikap terburu-buru mereka.

Soalan 2

Apakah halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan?

Antara halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan adalah sikap sambil lewa Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya dengan mengambil mudah rancangan serangan Jepun tanpa bertanya. Kimmel dan penolong-penolongnya terpengaruh dengan sikap memandang rendah akan keupayaan Jepun untuk menyerang Pearl Harbour ekoran kedudukan dan persiapan serangan yang memadai dilihat oleh beliau.

Selain itu, kekurangan maklumat juga merupakan punca lain berlakunya kesilapan keputusan yang dibuat oleh Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya. Kimmel dan penolong-penolongnya tidak meneliti akan persiapan Jepun untuk menyerang Pearl Harbour. Maklumat yang diberikan oleh pentadbiran pusat British hanya berbentuk amaran dan tidak menberikan gambaran yang jelas. Melalui hal inilah kekaburan maklumat berlaku hingga Kimmel mengambil keputusan yang terburu-buru dan dalam keadaan sambil lewa.

Di samping itu, pengaruh persepsi yang ada dalam diri Kimmel dan penolongnya menyebabkan keputusan ini dilakukan. Persepsi Kimmel terhadap Jepun adalah mereka tidak mampu untuk menyerang Pearl Habour dan berpendapat bahawa pertahanan ketenteraannya adalah kukuh. Pertahanan ini dianggap beliau sebagai pertahanan yang mampu mengekang kemaraan Jepun, walhal tidak. Kesilapan perkiraan beliau ini boleh dikaitkan dengan pengaruh perhatian beliau terhadapan komponen tenteranya.

"Kes Admirel Kimmel- Jawapan Kumpulan PERMATA KASIH'

2010-08-17T11:57:00.002+08:00

TUGASAN TUTORIAL: KES ADMIRAL KIMMEL DI PEARL HARBOUR

Apakah pendapat anda tentang cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir?

Pada pendapat kami, Laksaman Kimmel seorang yang tidak tetap pemikirannya. Kadangkala, dia mempunyai pandangan yang jauh dan kadangkala ianya ternyata terhad.Laksamana Kimmel menerima banyak amaran mengenai kemungkinan berlakunya peperangan. Beliau kemudian membuat perancangan yang mengutamakan program latihan untuk menyediakan anggota-anggota penting yang dapat menyempurnakan tugas-tugas mereka dan dapat memastikan agar penghantaran bekalan kepada pengkalan Amerika di Timur Jauh berjalan dengan licin. Di sini, kami dapat melihat Laksamana Kimmel berpandangan jauh apabila perancangan yang dibuat sangat teliti untuk menghadapi ancaman musuh. Mereka bersikap optimistik tentang keupayaan untuk merumuskan satu rancangan perang dan merasakan masih mempunyai banyak masa untuk melaksanakannya.

Pemikiran Laksamana Kimmel mula berubah apabila pada akhir musim luruh tahun 1941, sikap dan kelakuan mereka mula berbeza. Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya masih berpegang teguh kepada dasar yang telah mereka rumuskan pada peringkat awal dan mengenepikan setiap amaran baru. Fikiran dan pandangan Laksamana Kimmel pada ketika itu menunjukkan satu pemikiran yang tidak matang apabila hanya mengekalkan sumber yang ada sedangkan tanda-tanda peperangan semakin jelas. Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya merasakan diri mereka sangat kuat dan tidak mungkin akan jatuh oleh sebarang serangan Jepun. Hal ini dibuktikan apabila tiada perubahan terhadap rancangan mereka bahkan masih memberi cuti minggu kepada kebanyakan anggota tentera laut di Pearl Harbour. Selain itu ia dikuatkan lagi dengan kebenaran melabuhkan kapal-kapal perang dalam Armada Pasifik.

Walaubagaimanapun, pemikiran Laksamana Kimmel kadangkala menjadi goyah atau was-was. Hal ini dibuktikan dengan pernyataan daripada teks yang berbunyi "Kimmel kerap membincangkan mengenai setiap amaran peperangan yang diterima dengan penolong-penolongnya. Tetapi, kadangkala beliau dibuai emosi tampil meminta jaminan (tentang pendirian mereka) dengan penolong-penolongnya".

Selain itu juga, pemikiran beliau dilihat sebagai terhad atau tidak berkembang dan tidak berpandangan jauh. Ini dilihat daripada pernyataan teks "tetapi, perbincangan mereka hanya terhad kepada realiti perkataan-perkataan yang digunakan dalam amaran-amaran ini" dan "Kimmel telah menerima penafian bahawa kekaburan mengenai kedudukan Pearl Habour dalam amaran bererti ia tidak dianggap sebagai satu amaran, walaupun amaran yang diterima menunjukkan sebaliknya".

2. Apakah halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan?

Sebelum melancarkan perancangan yang telah dibuat,mereka telah mengalami beberapa kesukaran sperti kemungkinan berlakunya peperangan yang berlarutan dengan Jepun dan kesukaran yang akan dihadapi dalam menggerakkan tenaga manusia dan sumber-sumber yang terhad. Peperangan yang berlarutan dengan Jepun merupakan halangan yang dikhuatiri oleh mereka. Selain itu,kesukaran yang mereka alami menganggu perancangan mereka. Mereka akan menghadapi risiko yang sangat besar jika mereka tidak bersedia berperang dengan Jepun. Ini kerana masalah menggerakkan tenaga manusia dan sumber-sumber yang terhad.

Jumlah tenaga manusia yang tidak cukup tidak dapat membantu mereka melancarkan peperangan. Bukan itu sahaja, sumber-sumber yang terhad tidak dapat menampung segala urusan yang perlu dilaksanakan.Selain itu,mereka juga akan mengalami kos yang tinggi untuk menghadapi peperangan. Mereka akan mengalami kerugian jika peperangan ini dilancarkan. Mereka perlu merancang dengana lebih teliti untuk membanteras masalah kewangan yang tidak mencukupi.

"Mereka gagal untuk mengambil perhatian petanda-petanda yang semakin banyak yang menunjukkan bahawa Pearl Harbour (Hawaii) mungkin akan menjadi sasaran serangan mengejut." Baris ini menunjukkan bahawa masalah utama mereka ialah kegagalan mengenal pasti petanda-petanda yang akan terjadi. Mereka kemungkinan besar lalai dalam menjalani perancangan mereka. Bukan itu sahaja,mereka juga tidak mempunyai persediaan dalam mkenghadapi peperangan ini. Malah mereka membuat rasionalisasi-rasionalisasi yang tidak berasas.

Kebanyakan masalah yang mereka hadapi juga berpunca daripada tingkah laku dan pendeirian mereka yang tidak tetap. Mereka juga sering dibuai emosi seperti ketakutan dan kerisauan masalah yang dihadapi ketika berperang. Selain itu,segala perbincangan mereka hanyalah angan-angan kosong sahaja. Mereka tidak melaksanakan apa yang telah mereka rancangkan. Mereka juga bersikap kurang mengambil endah dan tidak bertanya dengan tentera darat mereka tentang langkah-langkah yang telah diambil. Selain itu, halangan- halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan adalah disebabkan oleh sikap ambil mudah dn tidak serius apabila sudah mendapat amaran-amaran serangan Jepun terhadap Pearl Harbour. Sebagai contoh Kimmel sudah banyak kali mendapat amaran namun hasil perbincangan dengan penolong- penolongnya, beliau merumuskan bahawa Jepun tidak akan menyerang Pearl Harbour. Kimmel langsung tidak menyelidiki perkara tersebut lantaran beliau berfikir secara jumud. Hal ini juga dapat dilihat daripada ketidakadilan beliau menggunakan saluran-saluran komunikasi yang ada pada beliau untuk menghubungi pihak Washington bagi mendapatkan penjelasan lanjut berkaitan amaran serangan Pearl Harbour.

Malahan beliau hanya pandai menafikan kekaburan mengenai Pearl Harbour dalam amaran-amaran beerti ia tidak dipandang sebagai satu amaran walaupun amaran yang diterima adalah sebaliknya. Sepatutnya, Kimmel perlu sentiasa berwaspada dengan amaran- amaran seperti ini. Ironinya, dalam kita membuat keputusan beberapa perkara perlu dititik beratkan seperti rasionaliti dalam membuat keputusan. Dalam berpandukan rasionaliti, Kimmel sepatutnya mengambil amaran sebagai masalah yang sudah dikenalpasti dan seterusnya beliau perlu menjana jalan penyelesaian dengan bantuan penolong- penolongnya. Selepas itu, memilih penyelesaian yang terbaik dan melaksanakanya. Akhir sekali, mengkaji semula keberkesanan langkah-langkah tersebut. Jika dari awal Kimmel bertindak seperti ini sudah pasti Kimmel tidak akan menghadapi sebarang bentuk masalah dalam mempertahankan Pearl Harbour.

Kes Admiral Kimmel - Jawapan Kumpulan Alternatif

2010-08-17T11:56:00.001+08:00

Laksamana Kimmel dan penolongnya berfikir secara tidak rasional dan mudah mengenepikan segala kemungkinan yang mungkin timbul. Mereka hanya berfikir berlandaskan andaian dan bukan berdasarkan bukti-bukti dari amaran yang telah dikeluarkan. Mereka percaya kepada kekuatan dan persediaan yang telah mereka amalkan selama ini di Pearl Harbor mencukupi. Namun begitu, satu sikap yang harus dipuji ialah mereka bersikap optimistik terhadap keupayaan tentera mereka dalam menghadapi peperangan. Walaubagaimanapun, sikap ini tidak selari dengan amaran-amaran yang diterima dan Laksamana Kimmel tetap percaya Pearl Harbor tidak akan menjadi sasaran jika Jepun menyerang.

Selain itu, Laksamana Kimmel juga bersikap emosional dan terlalu mengikut perasaan ketika berfikir. Beliau dan penolongnya tidak berpijak di atas bumi yang nyata. Beliau terlalu yakin dengan pendiriannya dan enggan mengubahnya walaupun telah menerima banyak maklumat dan amaran-amaran yang telah diterima oleh mereka. Namun begitu beliau masih memegang keputusan yang dianggap rasional olehnya. Ketika mereka bemesyuarat membincangkan amaran-amaran ini, beliau masih tidak mengambil langkah berjaga-jaga dan hanya mebincangkan realiti amaran-amaran yang dikeluarkan tanpa mengambil kira keupayaan Jepun dalam melaksanakan serangan mengejut. Mereka masih beranggapan Pearl Harbor tidak berpotensi diserang seperti Filipina dan Malaya.

Beliau juga tidak mengambil kira alternatif-alternatif lain yang ada. Contohnya, beliau mengenepikan sumber-sumber lain dan menbuat keputusan sendiri. Beliau tidak menggunakan saluran komunikasi dengan baik dan tidak meminta penjelasan serta berbincang dengan Washington dalam proses membuat keputusan. Contohnya, beliau hanya mengandaikan kesemua unit tentera darat di Hawaii telah mengambil langkah berjaga-jaga yang sepenuhnya dengan unit-unit Meriam Penangficia kapal terbang dan radar berada dalam keadaan bersiap sedia. Di sini beliau telah menunjukkan juga sikap kurang mengambil endah.

Halangan-halangan yang wujud semasa proses membuat keputusan adalah Laksamana Kimmel terlalu mempercayai penolong-penolongnya hingga tidak mengendahkan amaran-amaran yang telah diterima. Misalnya, apabila penolongnya meyakinkan bahawa Jepun tidak akan menyerang Pearl Harbor kerana seluruh kekuatan pihak tentera Jepun terikat di Asia, penolongnya turut meyakinkan beliau bahawa langkah berjaga-jaga terhad yang telah diambil sudah memadai. Beliau mempercayai kata-kata penolongnya tanpa memikirkan kemungkinan yang lain.

Selain itu, mereka lebih menumpukan kepada perancangan untuk menjalankan program latihan bagi menyediakan anggota-anggota penting yang dapat menyempurnakan tugas-tugas mereka dan dapat memastikan agar penghantaran bekalan kepada pengkalan-pengkalan Amerika di Timur Jauh berjalan dengan licin. Hal ini menyebabkan fokus utama mereka terpesong. Selain itu sikap "over confident" yang dimiliki Laksamama Kimmel yang beranggapan mereka akan ada masa untuk mengatur dan merumuskan rancangan perang turut mengganggu proses membuat keputusan .

Sikap pandang rendah terhadap keupayaan Jepun juga menjadi faktor dalam membuat keputusan yang tidak bijak. Mereka beranggapan Jepun tidak akan berupya menyerang Pearl Harbor malah mereka (Laksamana Kimmel dan penolongnya) memberi nama tempat-tempat selain Pearl Harbor yang lebih berpotensi menjadi sasaran Jepun.

Laksamana Kimmel juga sering mengadaptasi pendapat Herbert Simon dimana beliau membuat keputusan hanya dengan berasaskan andaian. Contohnya, Laksamana Kimmel beranggapan bahawa Pearl Harbor tidak akan terddedah kepada sebarang serangan atau bahaya. Beliau juga mengandaikan bahawa semua unit tentera darat di Hawaii sudah mengambil langkah berjaga-jaga secukupnya.

Hal ini kemudiannya telah membawa kepada halangan seterusnya iaitu sikap tidak peduli Laksamana Kimmel. Banyak perkara penting yang beliau tidak endahkan sehingga menjadi kegagalan beliau dalam menjangka serangan Jepun. Contohnya, semua amaran perang yang diterima tidak diambil kira dalam perancangan beliau. Beliau juga tidak mengendahkan tentera yang bertugas di Hawaii yang akhirnya ketika Pearl Harbor diserang barulah mereka sedar bahawa mereka tidak pun bersedia untuk diserang.

Kesimpulannya, keputusan yang diambil Laksamana Kimmel mempunyai banyak persamaan dengan pendapat Herbert Simon dan "Bounded Rationality".

Kes Admirel Kimmel- Jawapan Kumpulan Inspirasi

2010-08-17T11:55:00.003+08:00

Pada pendapat kami,cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir adalah mengikut teori bias. Bias yang kami maksudkan di sini ialah berdasarkan aspek 'overconfidence bias'. Hal ini jelas ditunjukkan apabila Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya terlalu yakin dengan kemampuan mereka untuk membuat keputusan yang bijak dan situasi ini amat bertepatan dengan definisi 'overconfidence bias' tersebut.

Kita boleh melihat kesahihan teori ini melalui cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir dan bersetuju untuk meneruskan perancangan. Perancangan tersebut mengutamakan program latihan untuk menyediakan anggota-anggota penting yang dapat menyempurnakan tugas-tugas mereka. Perancangan ini juga demi memastikan agar penghantaran bekalan kepada pangkalan-pangkalan Amerika di Timur Jauh berjalan dengan licin walaupun mereka menyedari bahawa perancangan itu mengambil kira kemungkinan berlakunya peperangan yang berlarutan dengan Jepun. Sebagai contoh, pada akhir musim luruh tahun 1941, apabila tanda- tanda menjadi semakin jelas, sikap dan kelakuan mereka mula berbeza. Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya masih berpegang teguh kepada dasar yang telah mereka rumuskan pada peringkat awal dan mengenepikan setiap amaran baru. Mereka gagal untuk mengambil perhatian petanda-petanda yang semakin banyak yang menunjukkan bahawa Pearl Harbour (Hawaii) mungkin akan menjadi sasaran serangan mengejut. Mereka berulang kali menegaskan keinginan mereka untuk kekal dengan keputusan menggunakan sumber yang ada pada mereka sahaja untuk melatih kelasi-kelasi dan askar-askar baru serta menghantar bekalan kepada pengkalan-pengkalan yang hampir dengan Jepun. Mereka telah tidak memberi perhatian kepada usaha mewujudkan satu sistem amaran yang akan memberi keutamaan kepada rnereka dalam mempertahankan Pearl Harbour daripada serangan musuh. Selain daripada itu, contoh seterusnya dapat dilihat melalui peristiwa di mana, pada fikiran Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya, pihak Jepun tidak akan menyerang mana-mana kawasan Amerika Syarikat. Mereka juga berpendapat bahawa walaupun ada kemungkinan Jepun akan menyerang, serangan itu tidak mungkin dilakukan ke atas Pearl Harbour.

Maka sudah terang lagi bersuluh bahawa pemikiran Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya adalah berasaskan teori bias iaitu 'overconfidence bias'. Kesan daripada cara mereka berfikir tersebut, mereka sendiri yang menerima padah apabila Pearl Harbour diserang.

Pada pendapat kami, halangan-halangan yang wujud dalam cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya membuat keputusan ialah perancangan yang tidak sempurna. Oleh sebab Kimmel menganggap bahawa Pearl Harbour tidak terdedah kapada bahaya, beliau telah memutuskan bahawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah dilaksanakan beberapa bulan sebelum itu adalah memadai. Pada ketika yang sama, beliau mengandaikan bahawa kesemua unit tentera darat di Hawaii telah mengambil langkah berjaga-jaga yang sepenuhnya dengan unit-unit Meriam Penangficia kapal terbang dan radar berada dalam keadaan bersiap sedia. Di sini beliau telah menunjukkan juga sikap kurang mengambil endah dan tidak bertanya dengan pihak tentera darat tentang langkah-langkah yang telah diambil. Kesemua hal ini jelas menunjukkan bahawa perancangan yang dilakukan oleh Laksamana Kimmel hanyalah sekadar melepaskan batuk di tangga.

Selain itu, kegagalan meneliti risiko dalam pilihan yang telah dibuat juga merupakan salah satu daripada halangan yang wujud dalam pembuatan keputusan Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya. Hal ini dapat dilihat apabila mereka gagal untuk mengambil perhatian petanda-petanda yang semakin banyak yang menunjukkan bahawa Pearl Harbour (Hawaii) mungkin akan menjadi sasaran serangan mengejut.

Halangan seterusnya ialah kelemahan Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya menganalisa maklumat yang mereka perolehi. Ancaman yang dinyatakan melalui amaran-amaran ini sepatutnya sudah mencukupi untuk mendorong Kimmel berbincang dengan penolong-penolongnya tentang langkah-langkah yang perlu diambil. Tetapi, perbincangan mereka hanya terhad kepada realiti perkataan-perkataan yang digunakan dalam amaran-amaran ini. Semasa bermesyuarat, pcnolong-penolong Kimmel menyatakan bahawa Hawaii atau Pearl Harbour tidak disebut dengan khusus, sedangkan tempat-tempat lain seperti Filipina. Malaya serta tempat-tempat yang terpencil disebut secara khusus. Hal ini jelas menunjukkan mereka bukan sahaja tidak memproses maklumat dengan baik malah mereka tidak mengendahkan langsung maklumat-maklumat yang diberikan oleh pihak Jepun dan Washington.

Kesimpulan daripada kes Laksamana Kimmel di Pearl Harbour, halangan-halangan yang wujud dalam proses membuat keputusan memberi kesan terhadap peristiwa yang bakal berlaku pada masa hadapan.

Kes Admirel Kimmel - Jawapan Kumpulan Srikandi

2010-08-17T11:55:00.002+08:00

Kes Admirel Kimmel- Jawapan Kumpulan Srikandi

1. Apakah pendapat anda tentang cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir?

Pada pendapat kami, Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya telah membuat keputusan berdasarkan 'bounded-rationality'. 'Bounded rationality' ialah keputusan yang dibuat telah dibatasi oleh pelbagai halangan ketika membuat keputusan. Antara contoh halangannya ialah Kimmel kerap membincangkan mengenai setiap amaran peperangan yang diterimanya dengan penolong-penolongnya. Tetapi adakalanya beliau dibuai emosi tampil meminta jaminan(tentang pendirian mereka) daripada penolong-penolongnya. Emosi itu adalah unsur kekangan dalam membuat keputusan. Selain itu juga, ia dapat dilihat apabila Laksamana Kimmel telah mendapat petanda akan diserang tetapi tetap berpegang pada rasional beliau.

Di samping itu, keputusan yang dibuat itu juga ada 'ambiguity' atau kekaburan. Iaitu ketika penolong-penolong Laksamana Kimmel mengatakan bahawa pihak Jepun tidak menyebut secara khusus Pearl Harbour dalam serangan mereka berbanding dengan Filipina dan Malaya. Ini bermakna mereka tidak mendapat informasi yang betul.

Satisficing juga ada digunakan oleh Laksamana Kimmel dalam membuat keputusan mempertahankan Pearl Harbour. Oleh sebab Kimmel menganggap bahawa Pearl Harbour tidak terdedah kapada bahaya, beliau telah memutuskan bahawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah dilaksanakan beberapa bulan yang lalu adalah memadai. Ini kerana mengikut konsep 'satisficing' mereka membuat keputusan secara ala kadar iaitu tanpa maklumat dan tanpa mengambil masa yang lama. Atau dengan kata lain menggunakan jalan pintas.

Laksamana Kimmel juga telah menggunakan model membuat keputusan berdasarkan politikal. Keputusan dibuat berdasarkan perundingan, bentuk pakatan, dan mewakili kepentingan tertutup. Laksamana Kimmel banyak membuat perbincangan dengan penolong-penolongnya bagi memastikan Pearl Harbour todak diserang olah Jepun.

Laksamana Kimmel tidak merancang mempertahankan Pearl Harbour dengan betul. Ini dapat dibuktikan apabila beliau mengarahkan tentera darat mempertahankan kemudahan-kemudahan ketenteraan dan menghadapi kemungkinan sabotaj daripada kalangan penduduk tempatan. Ini menunjukkan beliau menggunakan jalan pintas dalam mempertahankan Pearl Harbour.

Mereka membuat rasionalisasi-rasionalisasi yang tidak berasas. Pihak Jepun, pada fikiran mereka tidak akan menyerang mana-mana kawasan Amerika Syarikat. Ini menunjukkan mereka membuat keputusan berdasarkan model 'Administrative" kerana terdapat unsur 'satisficing' dan hanya bergantung pada gerak hati.

2. Apakah halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan?

Terdapat beberapa halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan. Antara halangan tersebut ialah wujudnya unsur 'overconfidence bias'. Unsur ini menyatakan bahawa seseorang yang terlalu mempercayai kebolehan sendiri dalam membuat keputusan.

Contohnya, Kimmel menganggap bahawa Pearl Harbour tidak terdedah kapada bahaya, beliau telah memutuskan bahawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah dilaksanakan beberapa bulan yang lalu adalah memadai. Pada ketika yang sama, beliau mengandaikan bahawa kesemua unit tentera darat di Hawaii telah mengambil langkah berjaga-jaga yang sepenuhnya dengan unit-unit Meriam Penangficia kapal terbang dan radar berada dalam keadaan bersiap sedia. Di sini beliau telah menunjukkan juga sikap kurang mengambil endah dan tidak bertanya dengan tentera darat tentang langkah-langkah yang telah diambil.

Dalam kes ini, sikap menunjukkan sikap 'overconfidence bias' dapat dilihat apabila beliau juga kurang mengambil endah kerana menganggap Pearl Harbor tidak terdedah kepada bahaya dan beliau tidak bertanya tentang langkah yang diambil. Beliau terlalu yakin dengan dirinya.

Seterusnya, halangan lain yang wujud semasa mereka membuat keputusan ialah kewujudan unsur 'anchoring bias' .Unsur ini telah menjadi halangan kerana mereka tetap menggunakan maklumat pertama dan maklumat awal sebagai panduan dalam keputusan yang dibuat.

Contohnya, Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya masih berpegang teguh kepada dasar yang telah mereka rumuskan pada peringkat awal dan mengenepikan setiap amaran baru. Mereka gagal untuk mengambil perhatian petanda-petanda yang semakin banyak yang menunjukkan bahawa Pearl Harbour (Hawaii) mungkin akan menjadi sasaran serangan mengejut. Mereka berulang kali menegaskan keinginan mereka untuk kekal dengan keputusan menggunakan sumber yang ada pada mereka sahaja untuk melatih kelasi-kelasi dan askar-askar baru serta menghantar bekalan kepada pengkalan-pengkalan yang hampir dengan Jepun.

Keputusan Laksamana Kimmel dan penolongnya yang masih berpegang teguh kepada dasar dalam peringkat awal dan mengenepikan setiap amaran baru menunjukkan dengan jelas sikap 'anchoring bias' yang menjadi halangan dalam keputusan mereka.

Di samping itu, terdapat halangan lain semasa mereka membuat keputusan tersebut. Terdapat unsur 'confirmation bias'. Halangan ini hanya menggunakan fakta untuk menyokong keputusan yang dibuat.

Dalam kes ini, semasa bermesyuarat, pcnolong-penolong Kimmel menyatakan bahawa Hawaii atau Pearl Harbour tidak disebut dengan khusus, sedangkan tempat-tempat lain seperti Filipina. Malaya serta tempat-tempat yang terpencil disebut secara khusus. Kimmel telah menerima penafian bahawa kekaburan mengenai kedudukan Pearl Harbour dalam amaran-amaran bererti ia tidak dianggap sebagai satu amaran, walaupun amaran yang diterima menunjukkan sebaliknya.

Oleh sebab Kimmel menganggap bahawa Pearl Harbour tidak terdedah kapada bahaya, beliau telah memutuskan bahawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah dilaksanakan beberapa bulan yang lalu adalah memadai.

Dalam kes ini, unsure 'confirmation bias' ketara dilihat apabila Kimmel menyatakan Pearl Harbor tidak berisiko kerana tidak disebut dengan khusus seperti Negara lain yang diserang.

Kes Admirel Kimmel- Jawapan Kumpulan THE TEENAGERS

2010-08-17T11:54:00.003+08:00

1 .Pada pendapat kami,kegagalan Amerika di Pearl Harbour menampakkan bahawa kuasa besar tidak sehebat yang kita sangkakan bahkan boleh dikalahkan oleh oleh kuasa kecil seperti jepun . Walaupun struktur organisasi kerajaan Amerika Syarikat amat mantap tetapi jika tidak bekerjasama besar kemungkinan akan menerima kekalahan .
Pearl Harbour merupakan kubu utama dari sudut daratan dan lautan sebagaimana yang kita lihat dari petikan cerita ini yang mengatakan beribu kapal laut terdapat di perairan di Pearl Harbour . Kelengkapan perang dan sistem komunikasi di Pearl Harbour juga kelihatan kukuh . Pada perang dunia kedua,jepun telah mengadakan revolusi perang demi
menyambut saranan Maharaja Jepun ketika itu . Ketika itu jepun telah berjaya menguasai sebahagian besar dari Asia . Teknik peperangan jepun ketika juga sangat unik , askar jepun telah menggunakan basikal untuk melalui denai-denai kecil yang sukar untuk dilalui oleh kereta kebal jepun . Di samping itu,sebelum memulakan penaklukan jepun telah mempengaruhi minda rakyat bagi negara tersebut dengan melancarkan
propaganda yang menguar-uarkan mari bersama-sama jepun menubuhkan Asia Timur Raya . Kebangkitan Jepun ketika itu telah menyebabkan kuasa-kuasa besar membuat persediaan dengan rapi untuk berhadapan kemungkinan peperangan bersama Jepun.Pearl Harbour ketika itu telah ditadbir oleh Laksamana Kimmel.Sebelum berlakunya,pelbagai amaran telah dikeluarkan oleh pihak Amerka Syarikat sendiri.Laksamana Kimmel ketika itu lebih
mengutamakan program latihan untuk menyediakan anggota-anggota tentera yang penting yang dapat menyempurnakan tugasan.Bagi saya,perancangan ini adlah terbaik yang dilakukan oleh Laksamana Kimmel jika peperangan tersebut berlarutan dengan jangka masa yang panjang.Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya sedar akan risiko yang akan mereka hadapi tetapi tetap optimistik terhadap sesuatu tindakan yang dilakukan oleh Laksamana Kimmel.
Keputusan yang dibuat oleh Laksamana Kimmel boleh dikategorikan dalam rasional yang terikat.Keputusan yang dibuat oleh Laksaman Kimmel terikat dengan pelbagai halangan.contoh bagi halangan tersebaut ialah seperti persendirian dan persekitaran. Dari segi persendirian,Laksamana Kimmel menghadapi saat yang sukar dan dibuai emosi diri sendiri.
Hal ini menyebabkan keputusan yang dibuat adalah tidak rasional. Laksamana Kimmel kelihatan terburu-buru membuat keputusan. Dari segi persekitaran,Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya masih berpegang teguh kepada dasar lama dan tidak membuat pembaharuan dalam struktur organisasi sendiri kerana pihak jepun telah arif mengenai dasar lama yang dilakukan oleh Laksamana kimmel.Mereka kelihatan sungguh optimistik tentang keupayaan Amerika Syarikat dan tidak membuat persediaan yang mencukupi.
Keputusan yang dilakukan Laksamana Kimmel tidak sebulat suara tetapi menggunakan kuasa majoriti dalam membuat keputusan. Dalam hal ini laksamana Kimmel telah melaksanakan pentadbiran model
Laksamana Kimmel juga bersikap acuh tak acuh dengan tentera darat dan laut dan beliau mengandaikan pihak tentera telah bersedia. Laksamana Kimmel mempunyai kebatasan untuk mengetahui bagaimana keputusan diproses dan lebih cenderung untuk memenuhi kebolehan pengurusan dan pengoptimum jumlah informasi. Hal ini menyebabkan kimmel tidak dapat mengetahui semua alternatif bagi semua keputusan yang mustahil.
Laksamana Kimmel telah menggunakan jalan pintas untuk membuat keputusan. Jalan pintas ini dapat dilihat apabila kimmel menerima sebulat suara dari penolong-penolongnya dan menyiapkan diri untuk peperangan dengan keadaan yang minimum. Apabila kimmel menerima maklumat dari ketua operasi tentera laut di Washington menyebabkan kimmel kelihatan resah. Dalam suasana yang cukup tidak rasional, kimmel ingin terus mengekalkan corak lama.Perbincangan yang dibuat kimmel juga menampakkan hanya terhad kepada
realiti semata-mata. Ketika itu kimmel tidak mempunyai masa,informasi atau keupayaan untuk menangani kesukaran yang berkaitan dengan rasional.Kimmel tidak kelihatan rasional apabila tidak menggunakan saluran-saluran komunikasi untuk mendapatkan informasi yang mencukupi untuk membuat keputusan
Kimmel juga menggunakan proses satisficing didalam hal ini. Panglima Kimmel juga mengamalkan model pentadbiran dalam membuat keputusan.Dalam hal ini,keputusan akan dimenangi oleh majoriti.Secara kesimpulannya tindakan Kinnel dan penolong-penolongnya telah menyebabkan kekalhan Amerika Syarikat di tangan Jepun.

2 . Pada pendapat kami,terdapat beberapa halangan yang dihadapi oleh Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnye dalam mereka membuat sesuatu keputusan.KIta dapat lihat di sini dimana mereka beranggapan mudah dalam membuat sesuatu keputusan .Hal ini dapat dilihat dari perenggan kedua petikan ini.Berdasarkan petikan ini,mereka sebenarnya sedar akan risiko yang bakal dihadapi oleh mereka pada peringkat awal lagi sekiranya tiada persiapan yang efektif untuk peperangan.Namun begitu mereka bersikap sambil lewa kerana mereka merasakan mereka mempunyai masa yang panjang untuk melakukan persiapan dalam peperangan tersebut.Dalam situasi ini, Laksana Kimmel tidak menggunakan sikap 'rationality' dalam membuat keputusan.Sebagai seorang ketua,beliau seharusnya mempunyai sikap 'rational' dalam membuat keputusan.'Rationality' ini adalah penting kerana seseorang itu seharusnya mempunyai maklumat yang cukup dalam alternatif membuat sesuatu keputusan.selain itu 'rationality' membantu seseorang menyelaraskan sesuatu masalah dan memilih alternatif yang terbaik dalam membuat keputusan.Seterusnya ,halangan yang seterusnya kita dapat lihat sikap angkuh dan tidak endah akan amaran peperangan.Mereka tetap dengan sikap optimis mereka di mana mereka berpegang teguh dengan dasar mereka.Mereka hanya membuat rasionalisasi yang tidak berasas di mana dalam konteks pemikiran mereka Jepun tidak akan menyerang Pearl Habour.Dalam hal ini,mereka tidak menggunakan cara klasikal model dalam membuat keputusan.Mereka tidak berfikir secara logik dalam melakukan sebarang keputusan.Mereka membuat andaian mereka sendiri dalam membuat keputusan mereka.Inilah salah satu halangan yang dihadapi oleh mereka dalam bentuk pemikiran.Sekali lagi sikap beliau dan penolong-penolongnya menyebabkan beberapa halangan telah timbul dalam membantu mereka membuat keputusan yang terbaik.Apabila kita rujuk pada perenggan ke-3,pada 27 November 1941,Kimmel menerima maklumat yang jelas mengenai amaran perang dari Washington.Amaran yang telah diberi ini diaharapkan dapat menyedarkan Kimmel dan penolongnya dalam membuat persiapan peperangan namun sebaliknya berlaku.Mereka berbincang dan mereka hanya menekankan kepada perkataan-perkataan yang digunakan dalam amaran tersbut.Hasil dari mesyuarat tersebut mereka membuat konklusi bahawa Pearl Habour tidak terdedah kepada bahaya kerana tidak disebut secara khusus berbanding tempat-tempat yang lain.Pemikiran dan keputusan yang dilakukan oleh mereka tidak mengikut heuristika.Mereka tidak berusaha berfikir secara mendalam sebelum membuat keputusan.Mereka tidak membuat sebarang kebarangkalian semasa perbincangan tersebut.Ini mengundang perasaan selesa dalam kalangan mereka sehingga mengabaikan sebarang amaran peperangan.Pepatah melayu ada menyebut 'jangan biarkan pisang berbuah dua kali',namun dalam kes ini,Kimmel dan pembantunya tetap melakukan kesalahan yang sama.Setelah menerima amaran daripada markas tentera laut Amerika Syarikat,mereka telah mengadakan perbincangan yang lama.Kimmel sedar bahawa pihak Jepun sedang membuat persiapan terakhir sebelum melancarkan serangan.Mereka membuat analisis dan mempertikaikan kod "kebanyakan" yang digunakan oleh Jepun.Akhirnya mereka sekali lagi mengambil remeh tentang perkara tersebut dan tidak mendapatkan sebarang rujukan maklumat dari Washington.Dalam hal ini, Kimmel dan penolongnya tidak mempunyai peranan 'cognitive tool'.Mereka tidak memahami tiga konsep dalam peranan ini iaitu persepsi ingatan dan perhatian.Setiap perkara yang diberikan kepada mereka hanya diambil remeh dan tiada perhatian dan penelitian yang sempurna dalam analisis mereka.Kesimpulannya,kita dapat dilihat di sini bahawa sikap Kimmel dan penolongnya adalah punca kepada halangan dalam membuat keputusan yang bernas dan tepat.

"Kes Admirel Kimmel- Jawapan Kumpulan OPTIMIS"

2010-08-17T11:54:00.002+08:00

PERSOALAN:

1.Apakah pendapat anda tentang cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir?

Peristiwa Pearl Harbour yang melibatkan Laksmana Kimmel sebagai Panglima

Tertinggi Angkatan Laut Pasifik Amerika Syarikat adalah contoh terabik bagi "Garbage Can Model" dimana organisasi tidak rasional dan keputusan yang diambil tidak menyelesaikan masalah.

Laksmana Kimmel dan penolong-penolongnya menerima banyak amaran mengenai kemungkinan berlakunya peperangan.Laksmana kimmel dan pengikutnya juga sedar akan risiko yang mareka hadapi sekiranya mereka tidak bersiap sedia rnenghadapi peperangan dengan Jepun.Namun mereka bersikap optimis dan merasakan bahawa mereka masih mempunyai banyak masa untuk membuat persiapan menghadapi serangan Jepun.

Pada akhir musim luruh 1941,mereka masih berpegang teguh dan mengenepikan setiap amaran baru.Mereka gagal untuk mengambil perhatian petanda-petanda yang semakin banyak yang menunjukkan bahawa Pearl Harbour (Hawaii) mungkin akan menjadi sasaran serangan mengejut.Beliau telah mengabaikan amaran dan hanya membuat rancangan mengutamakan progam latihan tentera baru dan penghantaran bekalan ke pengkalan yang berdekatan dengan jepun.

Disamping itu,mereka telah mewujudkan rasionalisasi-rasionalisasi yang tidak berasas untuk menyedapkan hati masing-masing.Ini dapat dibuktikan apabila mereka tidak berniat mengubah rancangan dan masih memberi cuti hari Minggu kepada tentera di Pearl Harbour.Kapal-kapal perang Armada Pasifik juga dibenarkan berlabuh walhal kebarangkalian untuk serangan mengejut oleh Jepun adalah amat tinggi.Perbincangan antara mereka turut dilaksankan,tetapi akibat dibuai emosi, semua usaha ini umpama mencurah air ke daun keladi.

Perkara ini berlanjutan sehingga November 1941.ketua operasi tentera laut di Washington

telah memberi amaran jelas tentang ancaman perang.Kimmel sedar tetapi masih tidak memantapkan lagi langkah berjaga-jaga.Beliau menganggap usaha yang terhad selama ini telah memadai.Sikap "satisficing" yang ada dalam diri kimmel dapat dilihat jelas dengan tindakan tersebut.

Laksmana Kimmel juga tidak mengambil endah apabila tidak langsung bertanya kepada tentera darat tentang persediaan menghadapi peperangan.Pada 3 Disember, perbincangan yang lama telah diadakan,namun analisa yang tidak tepat mengenai arahan Tokyo yang menyebut 'kebanyakan' tapi bukan 'kesemuanya' telah dikeluarkan mereka hanya menunggu dan melihat tanpa membuat sebarang penambahbaikan.

Pada 6 Disember,seorang penolong yang terlampau yakin Jepun tidak akan menyerang Pearl Harbour telah disokong ramai sekaligus mempengaruhi Kimmel."Bahawa apa yang telah kami laksanakan adalah memadai dan kami akan kekal dengannya" telah dijadikan kata putus.Keesokan harinya Pearl Harbour telah diserang.Peristiwa ini telah membuktikan ketidakrasional Laksmana Kimmel membuat keputusan hingga menyebabkan kerugian yang amat besar bagi Amerika Syarikat.

2.Apakah halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan?

Serangan Pearl Harbour pada 7 Disember 1941 boleh di klasifikasikan sebagai situasi rumit dimana ia melibatkan ribuan nyawa yang terkorban dan kerugian banyak harta dan kewangan bagi Amerika Syarikat.Ambiguity (kekaburan) melihat situasi ini ke tahap paling sukar,tanpa mempunyai tujuan dan matlamat yang jelas serta ketiadaan maklumat yang menyeluruh.Halangan yang menyekat keputusan daripada menyertai masalah dalam kes Pearl Harbour adalah merangkumi 3 skop utama iaitu halangan emosi,kepincangan stratergi dan masalah komunikasi.

Halangan emosi adalah yang paling utama dimana ia menimpa Laksmana Kimmel dan penolong-penolongnya.Laksmana Kimmel terlayu yakin dan ego akan keputusannya yang hanya membuat persiapan terhad walaupun telah menerima amaran perang sejak awal lagi iaitu ketika musim panas 1941.Beliau turut memandang rendah kepada pihak Jepun dan menbuat andaian tanpa rasional yang berasas.Penolong Kimmel juga menambahburukkan keadaan apabila hanya bersetuju tanpa sebarang bantahan.Emosi yang tidak stabil akan mengundang kepada frasa di mana usaha yang dicurahkan tidak diberikan seratus peratus.

Halangan kedua yang memberikan kesan yang besar adalah kepincangan stratergi.Walaupun menerima beberapa kali amaran tentang serangan di Pearl Harbour, Laksmana Kimmel hanya menambahkan persiapan ketenteraan di kawasan yang berdekatan Jepun tanpa mengambil kira keselamatan Pearl Harbour.Para tentera tetap diberi cuti hujung minggu manakala kapal-kapal Armada pasifik masih diberi kebenaran untuk datang berdagang.Ini sekaligus telah mengundang bahaya penduduk tempatan.

Masalah komunikasi telah menjadi halangan ketiga di mana komunikasi tak telus diantara Laksmana Kimmel dan wakil tentera darat di Pearl harbour.Laksmana Kimmel tidak bertanya lebih lanjut tentang kesahihan amaran perang sebaliknya hanya memilih untuk berpeluk tubuh dan terus menunggu.Komunikasi tidak jelas juga berlaku antara beliau dan pengikut-pengikutnya yang membuat analisa secara tidak rasional dengan hanya memegang kata kunci 'kebanyakannya' bukan 'kesemuanya'.Masalah ini bertambah serius apabila Laksmana Kimmel tidak melaksanakan arahan yang diterima daripada pihak Washington.Surat amaran daripada Laksamana Stark juga diabaikan begitu sahaja.Akhirnya, pada keesokan harinya,& Disember 1941 Pearl Harbour telah diserang oleh pihak Jepun sekaligus menyebabkan kehilangan nyawa dan harta.

kes Admirel Kimmel_jawapan kumpulan RAINBOW

2010-08-17T11:53:00.002+08:00

CARA-CARA LAKSAMANA KIMMEL DAN PENOLONG-PENOLONGNYA BERFIKIR

Dalam kes ini,Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya bersikap optimistik tentang keupayaan untuk merumuskan satu rancangan perang dan merasakan masih mempunyai banyak masa untuk melaksanakannya. Inggeris Oxford Dictionary mentakrifkan optimisme sebagai mempunyai "harapan dan keyakinan tentang masa depan atau berjaya hasil dari sesuatu; kecenderungan untuk memuat sudut pandang yang menguntungkan atau penuh harapan." Perkataan ini pada asalnya berasal dari bahasa Latin yang optimum, yang bermaksud "terbaik." Menjadi optimis, dalam erti kata khas, akhirnya bererti mengharapkan sesuatu hasil yang terbaik dari segala situasi. Dalam kes ini menunjukkan Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya bersifat optimistic kerana beliau dan penolong-penolongnya masih berpegang teguh kepada dasar yang telah mereka rumuskan pada peringkat awal dan mengenepikan setiap amaran baru. Walaupun amaran mengenai serangan Jepun jelas diperkatakan.

Mereka berulang kali menegaskan keinginan mereka untuk kekal dengan keputusan menggunakan sumber yang ada pada mereka sahaja untuk melatih kelasi-kelasi dan askar-askar baru serta menghantar bekalan kepada pengkalan-pengkalan yang hampir dengan Jepun. Mereka telah tidak memberi perhatian kepada usaha mewujudkan satu sistem amaran yang akan memberi keutamaan kepada rnereka dalam mempertahankan Pearl Harbour daripada serangan musuh.

Mereka membuat rasionalisasi-rasionalisasi yang tidak berasas. Pihak Jepun, pada fikiran mereka, tidak akan menyerang mana-mana kawasan Amerika Syarikat. Walaupun ada kemungkinan Jepun akan menyerang, serangan itu tidak mungkin dilakukan ke atas Pearl Harbour. Mereka tidak nampak sebarang alasan untuk mengubah perancangan mereka. Kimmel kerap membincangkan mengenai setiap amaran peperangan yang diterimanya dengan penolong-penolongnya. Tetapi, adakalanya beliau dibuai emosi tampil meminta jaminan (tentang pendirian mereka) daripada penolong-penolongnya. Beliau bersama-sama dengan mereka memegang rasional-rasionalnya. Oleh itu, sikap ini mengukuhkan lagi keputusannya untuk mengenepikan amaran-amaran yang diterimanya. Hal ini menunjukkan Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya membuat keputusan secara Satificing iaitu membuat keputusan pilihan pertama memenuhi keperluan dan membuat keputusan dalam keadaan ketidakpastian. Tatacara yang rasional tidak digunakan serta menggunakan gerak hati dan pengalaman yang pernah dilalui. Mereka juga membuat keputusan sekadar memenuhi keperluan. Sikap jumud dalam gaya pemikiran Kimmel dapat dilihat daripada ketidakadilan beliau menggunakan saluran-saluran komunikasi yang ada pada beliau untuk rnendapat penjelasan daripada Washington. Beliau telah menyetujui pendapat yang diutarakan oleh penolong-penolongnya dan telah membuat kesimpulan bahawa tidak wujud sebarang kemungkinan serangan mengejut ke atas Pearl Harbour pada ketika itu.

HALANGAN-HALANGAN YANG WUJUD DALAM LAKSAMANA KIMMEL DAN PENOLONG-PENOLONGNYA MEMBUAT KEPUTUSAN

Antara halangan yang dihadapi oleh Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya ialah kos yang tinggi akan dialami untuk menghadapi peperangan dengan Jepun Beliau kemudian membuat perancangan yang mengutamakan program latihan untuk menyediakan anggota-anggota penting yang dapat menyempurnakan tugas-tugas mereka dan dapat memastikan agar penghantaran bekalan kepada pengkalan-pengkalan Amerika di Timur Jauh berjalan dengan licin.Perancangan itu mengambil kira kemungkinan berlakunya peperangan yang barlarutan dengan Jepun dan kesukaran yang akan dihadapi dalam menggerakkan tenaga manusia dan sumber-sumber yang terhad. Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya sedar akan risiko yang mereka hadapi sekiranya mereka tidak bersiap sedia rnenghadapi peperangan dengan Jepun. Mereka telah tidak memberi perhatian kepada usaha mewujudkan satu sistem amaran yang akan memberi keutamaan kepada rnereka dalam mempertahankan Pearl Harbour daripada serangan musuh.Mereka mengetahui bahawa mereka dan bahagian-bahagian lain daripada angkatan tentera Amerika Syarikat tidak bersedia untuk menghadapi peperangan. Seterusnya, sikap beliau yang mengikut emosi juga menjadi halangan dalam membuat keputusan iaitu beliau dibuai emosi tampil meminta jaminan (tentang pendirian mereka) daripada penolong-penolongnya. Beliau bersama-sama dengan mereka memegang rasional-rasionalnya. Oleh itu, sikap ini mengukuhkan lagi keputusannya untuk mengenepikan amaran-amaran yang diterimanya.

Semasa bermesyuarat, pcnolong-penolong Kimmel menyatakan bahawa Hawaii atau Pearl Harbour tidak disebut dengan khusus, sedangkan tempat-tempat lain seperti Filipina. Malaya serta tempat-tempat yang terpencil disebut secara khusus. Kimmel telah menerima penafian bahawa kekaburan mengenai keduduken Pearl Harbour dalam amaran-amaran bererti ia tidak dianggap sebagai satu amaran, walaupun amaran yang diterima menunjukkan sebaliknya. Sikap jumud dalam gaya pemikiran Kimmel dapat dilihat daripada ketidakadilan beliau menggunakan saluran-saluran komunikaai yang ada pada beliau untuk rnendapat penjelasan daripada Washington. Beliau telah menyetujui pendapat yang diutarakan oleh penolong-penolongnya dan telah membuat kesimpulan bahawa tidak wujud sebarang kemungkinan serangan mengejut ke atas Pearl Harbour pada ketika itu.
Oleh sebab Kimmel menganggap bahawa Pearl Harbour tidak terdedah kapada bahaya, beliau telah memutuskan ba¬hawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah dilaksanakan beberapa bulan yang lalu adalah memadai. Beliau mengandaikan bahawa kesemua unit tentera darat di Hawaii telah mengambil langkah berjaga-jaga yang sepenuhnya dengan unit-unit Meriam Penangficia kapal terbang dan radar berada dalam keadaan bersiap sedia. pihak tentera darat juga hanya berada pada tahap langkah berjaga-jaga yang terhad dan usaha mereka hanya tertumpu kepada mempertahankan kernudahan-kemudahan ketenteraan dan menghadapi kernungkinan sabotaj daripada kalangan penduduk ternpatan. Mereka membuat analisis bahawa arahan yang dikeluarkan oleh Tokyo telah menyebutkan "kebanyakan" daripada kod dan bukan 'kesemuanya. Mereka menyimpulkan bahawa pemusnahan lebihan daripada kod itu adalah sebagai langkah berjaga-jaga oleh pihak Jepun dan bukan sebagai persediaan untuk perang. Sekali lagi, tidak ada usaha untuk mendapatkan penjelasan daripada Washington mengenai bagaimana bahagian perisikan menafsirkan maklumat itu. ketua perisik tentara laut Kimmel telah memaklumkan kepadanya bahawa mereka gagal untuk mengesan kedudukan kapal-kapal pembawa kapal terbang Jepun.
Salah seorang daripada penolongnya telah meyakinkan beliau bahawa pihak Jepun tidak akan mampu untuk menyerang Pearl Harbour kerana kebanyakan daripada kekuatannya terikat di Asia. Penolongnya yang lain pula memberi jaminan bahawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah diambil memadai. Kami mengambil keputusan, "kata Kimmel kemudiannya, "bahawa apa yang telah kami laksanakan adalah memadai dan kami akan kekal dengannya".

Kes Admirel Kimmel- Jawapan Kumpulan B.M.K

2010-08-17T11:52:00.001+08:00

SOALAN 1:BERIKAN PENDAPAT ANDA TENTANG CARA LAKSAMANA KIMMEL DAN PENOLONG-PENOLONGNYA BERFIKIR
Pada pendapat saya,Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya boleh diklasifikasikan sebagai masyarakat yang menggunakan naluri(intuitive model) sebagai modelnya dalam membuat sesuatu keputusan.Mereka lebih bersikap optimistik tentang keupayaan untuk merumuskan sesuatu rancangan perang dan masih berasakan mempunyai masa yang banyak lagi untuk melaksanakannya.Selain itu juga,mereka terlalu mengambil mudah terhadap amaran-amaran yang telah diberitahu dahulu.Mereka mempunyai kecenderungan pelabuhan(anchoring bias) iaitu menggunakan maklumat awalan yang diterima pada satu ketika dahulu sebagai asas untuk membuat penilaian dalam melihat sesuatu perkara dengan dipengaruhi oleh perspektif tertentu.Dalam kes ini,mereka gagal untuk mengambil perhatian tanda-tanda yang semakin banyak yang menunjukkan bahawa Pearl Habour mungkin akan menjadi sasaran serangan mengejut.Mereka tetap berulang kali menegaskan pendirian mereka bahawa keinginanan mereka untuk kekal dengan sumber yang ada(bounded rational) pada mereka untuk melatih kelasi-kelasi dan askar-askar baru serta menghantar bekalan kepada pengkalan-pengkalan yang hampir sama dengan pengkalan Jepun.Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya juga terlalu cenderung yakin(overconfidence bias) terhadap keputusan yang mereka lakukan iaitu terlalu percaya terhadap keboehan diri sendiri dalam membuat sesuatu keputusan.Tidak dinafikan bahawa Kimmel kerap membincangkan mengenai setiap amaran yang diterimanya.Namun,adakalanya beliau lebih tegar dibuai emosi tampil meminta jaminan tentang diri mereka daripada penolong-penolongnya.Walaupun amaran berulang kali diberitahu,keresahan dalam diri mereka telah terpancar,tetapi hal ini tidak juga menggerakkan beliau untuk mengambil langkah-langkah pertahanan yang baru.Selain itu,perbincangan mereka juga terlalu terhad kepada realiti perkataan yang digunakan dalam amaran-amaran sebelum ini(bounded rationality).

2) Apakah halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan?
Halangan yang mempengaruhi mereka membuat keputusan ialah persepsi. Faktor yang mempengaruhi persepsi pula ialah anggapan. Mereka menganggap bahawa Pearl Habour tidak terdedah kepada bahaya. Kimmel telah memutuskan bahawa langkah berjaga-jaga yang terhad telah dilaksanakan beberapa bulan yang lalu adalah memadai. Pada masa yang sama,beliau telah mengandaikan bahawa kesemua tentera darat di Hawaii telah mengambil langkah berjaga-jaga yang sepenuhnya dengan unit-unit. Meriam Penangficia ,kapal terbang dan radar berada dalam keadaan bersiap sedia. Beliau menunjukkan sikap kurang endah dan tidak bertanya dengan tentera darat tentang langkah-langkah yang telah diambil. Halangan kedua pula ialah rasional yang terikat dalam membuat keputusan. Ia boleh dibahagikan kepada individu dan sekeliling. Iaitu Kimmel percaya kepada penolong sekelilingnya yang berpegang teguh kepada dasar yang mereka rumuskan pada peringkat awal dan mengenepikan amaran baru. Mereka gagal untuk mengambil perhatian kepada petanda-petanda yang semakin banyak yang menunjukkan bahawa Pearl Habour(Hawaii) mungkin akan menjadi sasaran serangan mengejut. Mereka berulang kali menegaskan bahawa keinginan mereka untuk kekal dengan keputusan menggunakan sumber yang ada pada mereka sahaja untuk melatih kelaso-kelasi kapal dan askar-askar baru. Mereka tidak memberi perhatian kepada usaha mewujudkan satu system amaran yang akan mempertahankan Pearl Habour. Halangan yang ketiga pula ialah berpuas hati. Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya sedar akan risiko yang mereka hadapi sekiranya mereka tidak bersiap sedia meghadapi peperangan dengan Jepun. Kos yang tinggi akan dialami untuk menghadapi peperangan yang sebegitu. Mereka bersikap optomistik tentang keupayann untuk merumuskan satu rancangan perang,dan merasakan masih mempunyai banyak masa untuk melaksanakan.

Tutorial 9 Ogos 2010

2010-08-09T07:02:00.002+08:00

KES ADMIRAL KIMMEL DI PEARL HARBOUR

Pada musim panas tahun 1941, ketika hubungan di antara Amerika Syarikat dengan Jepun mula tegang, Laksamana Kimrnel, Panglima Tertinggi Angkatan Laut Pasifik Amerika Syarikat, menerima banyak amaran mengenai kemungkinan berlakunya peperangan. Beliau kemudian mombuat perancangan yang mengutamakan program latihan untuk menyediakan anggota-anggota penting yang dapat menyempurnakan tugas-tugas mereka dan dapat memastikan agar penghantaran bekalan kepada pengkalan-pengkalan Amerika di Timur Jauh berjalan dengan licin.

Perancangan itu mengambil kira kemungkinan berlakunya peperangan yang barlarutan dengan Jepun dan kesukaran yang akan dihadapi dalam menggerakkan tenaga manusia dan sumber-sumber yang terhad. Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya sedar akan risiko yang mareka hadapi sekiranya mereka tidak bersiap sedia rnenghadapi peperangan dengan Jepun. Kos yang tinggi akan dialami untuk menghadapi peperangan yang sebegitu. Mereka bersikap optimistik tentang keupayaan untuk merumuskan satu rancangan perang dan merasakan masih mempunyai banyak masa untuk melaksanakannya.

Tetapi. pada akhir musim luruh tahun 1941, apabila tanda- tanda menjadi semakin jelas, sikap dan kelakuan mereka mula berbeza. Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya masih berpegang teguh kepada dasar yang telah mereka rumuskan pada peringkat awal dan mengenepikan setiap amaran baru. Mereka gagal untuk mengambil perhatian petanda-petanda yang semakin banyak yang menunjukkan bahawa Pearl Harbour (Hawaii) mungkin akan menjadi sasaran serangan mengejut. Mereka berulang kali menegaskan keinginan mereka untuk kekal dengan keputusan menggunakan sumber yang ada pada mereka sahaja untuk melatih kelasi-kelasi dan askar-askar baru serta menghantar bekalan kepada pengkalan-pengkalan yang hampir dengan Jepun. Mereka telah tidak memberi perhatian kepada usaha mewujudkan satu sistem amaran yang akan memberi keutamaan kepada rnereka dalam mempertahankan Pearl Harbour daripada serangan musuh.
Walaupun mereka mengetahui bahawa mereka dan bahagian-bahagian lain daripada angkatan tentera Amerika Syarikat tidak bersedia untuk menghadapi peperangan, me¬reka membuat rasionalisasi-rasionalisasi yang tidak berasas. Pihak Jepun, pada fikiran mereka, tidak akan menyerang mana-mana kawasan Amerika Syarikat. Walaupun ada kemungkinan Jepun akan menyerang, serangan itu tidak mungkin dilakukan ke atas Pearl Harbour. Mereka tidak nampak sebarang alasan untuk mengubah perancangan mereka. Cuti hari minggu tetap diberikan kepada kebanyakan anggota tentera laut di Pearl Harbour. Banyak kapal-kapal perang dalam Armada Pasifik yang dibenarkan berlabuh di situ akan menjadi sasaran yang mudah untuk diserang.

Kimmel kerap membincangkan mengenai setiap amaran peperangan yang diterimanya dengan penolong-penolongnya. Tetapi, adakalanya beliau dibuai emosi tampil meminta jaminan (tentang pendirian mereka) daripada penolong-penolongnya. Beliau bersama-sama dengan mereka memegang rasional-rasionalnya. Oleh itu, sikap ini mengukuhkan lagi keputusannya untuk mengenepikan amaran-amaran yang diterimanya. Umpamanya, pada 27 November, 1941. Kimmel talah menerima maklumat yang jelas mengenai amaran perang daripada ketua operasi tentera laut di Washington. Amaran ini telah menimbulkan keresahannya, tetapi tidak pula menggerakkan beliau untuk mengambil langkah-langkah pertahanan yang baru.

Maklumat ini adalah sebagai susulan kepada amaran-amaran yang telah disampaikan kepada Kimmel tiga hari sebelum itu Susulan ini menyatakan bahawa kemungkinan perang dengan Jepun adalah amat besar. *Satu serangan mengejut daripada mana-mana arah termasuklah ke atas Filipina atau Guam adalah satu kemungkinan," menurut maklumat itu lagi. Amaran itu menyatakan. "tindakan perang oleh Jepun adalah dijangka dalam masa beberapa hari. Kimmel diarahkan untuk melaksanakan langkah-langkah pertahanan yang berpatutan sebagai persediaan untuk melancarkan rancangan perang tentera laut.

Ancaman yang dinyatakan melalui amaran-amaran ini sepatutnya sudah mencukupi untuk mendorong Kimmel berbincang dengan penolong-penolongnya tentang langkah-langkah yang perlu diambil. Tetapi, perbincangan mereka hanya terhad kepada realiti perkataan-perkataan yang digunakan dalam amaran-amaran ini. Semasa bermesyuarat, pcnolong-penolong Kimmel menyatakan bahawa Hawaii atau Pearl Harbour tidak disebut dengan khusus, sedangkan tempat-tempat lain seperti Filipina. Malaya serta tempat-tempat yang terpencil disebut secara khusus. Kimmel telah menerima penafian bahawa kekaburan mengenai keduduken Pearl Harbour dalam amaran-amaran bererti ia tidak dianggap sebagai satu amaran, walaupun amaran yang diterima menunjukkan sebaliknya.

Sikap jumud dalam gaya pemikiran Kimmel dapat dilihat daripada ketidakadilan beliau menggunakan saluran-saluran komunikaai yang ada pada beliau untuk rnendapat penjelasan daripada Washington. Beliau telah menyetujui pendapat yang diutarakan oleh penolong-penolongnya dan telah membuat kesimpulan bahawa tidak wujud sebarang kemungkinan serangan mengejut ke atas Pearl Harbour pada ketika itu.
Oleh sebab Kimmel menganggap bahawa Pearl Harbour tidak terdedah kapada bahaya, beliau telah memutuskan ba¬hawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah dilaksanakan beberapa bulan yang lalu adalah memadai. Pada ketika yang sama, beliau mengandaikan bahawa kesemua unit tentera darat di Hawaii telah mengambil langkah berjaga-jaga yang sepenuhnya dengan unit-unit Meriam Penangficia kapal terbang dan radar berada dalam keadaan bersiap sedia. Di sini beliau telah menunjukkan juga sikap kurang mengambil endah dan tidak bertanya dengan mereka tentera darat tentang langkah-langkah yang telah diambil.

Akibatnya, apabila keadaan sudah terlambat, barulah Kixnmel mendapati bahawa pihak tentera darat juga hanya berada pada tahap langkah berjaga-jaga yang terhad dan usaha mereka hanya tertumpu kepada mempertahankan kernudahan-kemudahan ketenteraan dan menghadapi kernungkinan sabotaj daripada kalangan penduduk ternpatan.

Pada 3 Disember, 1941. Kimmel telah mengadakan perbincangan yang lama dengan penolong-pcnolongnya selepas menerima amaran daripada rnarkas tentera laut di Washington bahawa ahli-ahli kriptograf Amorika Syarikat telah berjaya momecahkan kod satu maklumat rahsia yang dihantar oleh Tokyo kepada semua pejabat-pejabat diplomatiknya di Amerika Syarikat dan di seluruh dunia yang mengarahkan diplomat-diplomat Jepun untuk memusnahkan kod-kod rahsia mereka. Kimmel sedar bahawa arahan sebegini bererti Jepun sedang membuat persediaan-persediaan terakhir sebelum melancarkan serangan ke atas Amerika Syarikat. Sekali lagi. Kimmel dan pembantunya talah menumpukan perhatian mereka kepada memulai perkataan-perkataan yang digunakan dalam amaran ini. Mereka membuat analisis bahawa arahan yang dikeluarkan oleh Tokyo telah menyebutkan "kebanyakan" daripada kod dan bukan 'kesemuanya. Mereka menyimpulkan bahawa pemusnahan lebihan daripada kod itu adalah sebagai langkah berjaga-jaga oleh pihak Jepun dan bukan sebagai persediaan untuk perang. Sekali lagi, tidak ada usaha untuk mendapatkan penjelasan daripada Washington mengenai bagaimana bahagian perisikan menafsirkan maklumat itu.
Pada 6 Disember iaitu hari sebelum serangan dilancarkan oleh Jepun, Kimme mula sedar bahawa himpunan maklumat yang banyak menunjukkan tanda-tanda yang menamakan. Selain amaran-amaran rasmi mengenai perang pada minggu sebelumnya, beliau talah menerima surat daripada Laksamana Stark di Washington yang menyatakan bahawa Presiden Roosevelt dan Setiausaha Negera Hull kini meraaakan bahawa pihak Jepun telah bersedia untuk melancarkan serangan mengejut.

Pada hari yang sama juga, Kimmel talah menerima arahan daripada Laksamana Stark untuk memusnahkan dokumen-dokumen rahsia di semua pengkalan-pengkalan Amerika Syarikat di pulau-pulau Pasifik. Federal Bureau of Investigation (FBI) pula telah memaklumkan pada Kimmel bahawa mereka telah mendapati kakitangan Konsul Jepun M Hawaii talah membakar dokumen-dokumen sejak dua hari yang lalu. Sementara itu, ketua perisik tentara laut Kimmel telah memaklumkan kepadanya bahawa mereka gagal untuk mengesan kedudukan kapal-kapal pembawa kapal terbang Jepun.

Amaran-amaran yang begitu banyak yang diterima oleh Kimmel telah menyebabkan beliau berfikir semula mengenai keadaan yang sedang dihadapinya. Pada tengah hari 6 Disember, sambil memikirkan kemungkinan-kemungkinan yang perlu dihadapinya, beliau menyatakan kebimbangan kepada penolong-penolongnya. Beliau risau dengan keselamatan kapal-kapal perang Amerika Syarikat di Pearl Harbour memandangkan pihak Jepun sedang membuat persediaan untuk menyerang. Walaubagaimanapun, salah seorang daripada penolongnya telah meyakinkan beliau bahawa pihak Jepun tidak akan mampu untuk menyerang Pearl Harbour kerana kebanyakan daripada kekuatannya terikat di Asia. Penolongnya yang lain pula memberi jaminan bahawa langkah berjaga-jaga yang terhad yang telah diambil memadai. Kami mengambil keputusan, “kata Kimmel kemudiannya, “bahawa apa yang telah kami laksanakan adalah memadai dan kami akan kekal dengannya”. Demikianlah kata Kimmel sambil bertolak untuk menghadiri parti pada petang itu.

Pada keesokan harinya, 7 Disember, 1941, Jepun telah menyerang Pearl Harbour.

PERSOALAN
Apakah pendapat anda tentang cara Laksamana Kimmel dan penolong-penolongnya berfikir?
Apakah halangan-halangan yang wujud dalam cara mereka membuat keputusan?

Sumber: Rozhan Othman, Pengurusan Dakwah.

ARAHAN UNTUK HANTAR JAWAPAN

Sila jawab 2 soalan tersebut berbentuk esei (250 - 300 perkataan setiap satu soalan, ini bermakna lebih kurang 500-600 perkataan semuanya). Kaitkan jawapan anda dengan apa yangtelah dipelajari di kuliah. Sila jangan guna fail attachment untuk hantar jawapan sebaliknya taip terus dalam e-mail atau di copy pastekan daripada notepad (Word juga boleh tapi mungkin ada error). Gambar berkaitan boleh dihantar dengan cara guna attachment.

Sila hantar jawapan tutorial anda ke blog dengan menaip "Kes Admirel Kimmel- Jawapan Kumpulan XXX' (di mana XXX adalah nama kumpulan anda) pada subjek e-mail dan menghantar ke alamat berikut: ayahlong_azm.tutorial_kmk[at]blogger.com dan cc kepada pensyarah2263[at]gmail.com

Tarikh akhir hantar ialah pada Isnin 16 Ogos. Ada markah penyertaan. Gantikan [a] pada alamat e-mail di atas dengan @.

Daftar Kumpulan 2010sem1

2010-08-03T23:22:00.000+08:00

Senarai nama kumpulan yang sudah didaftarkan:

Borang Pendaftaran Kumpulan
(Sila klik di sini untuk borang dalam tetingkap baru)

&amp;amp;amp;lt;p&amp;amp;amp;gt;&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;p&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;p&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;Loading...&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;/p&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;/p&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;&amp;amp;amp;lt;/p&amp;amp;amp;gt;

Tajuk 01 Pengenalan

2010-07-19T11:40:00.002+08:00

Tajuk 03 Heuristika dan Bias

2010-07-19T11:39:00.000+08:00

Borang Penilaian Rakan Sekumpulan (PENKALAN)

2010-07-10T21:17:00.000+08:00

Sila isi Borang PENKALAN di bawah

Loading...
Selepas 'submit' sila refresh blog ini dan semak samada nama anda sudah ada dalam senarai di bawah:

Senarai Pelajar Yang Sudah Mengisi Borang PENKALAN

Tajuk 11b Kaedah Weighted Ranking

2010-07-06T17:10:00.000+08:00

Klik di sini untuk paparan yang lebih jelas

Senarai Pelajar Tidak Hadir 2010sem1

2010-06-26T10:06:00.000+08:00

Pelajar-pelajar di bawah diminta untuk menyerahkan surat kebenaran pelepasan kuliah atau sijil sakit atau sebarang bukti dalam masa seminggu selepas tarikh kuliah atau tutoran.

Borang di bawah untuk diisi oleh pensyarah sahaja. Untuk pelajar sila isi borang ini (sila klik)

Loading...

Borang Maklumat Ketidakhadiran 2010sem1

2010-06-26T10:00:00.002+08:00

Loading...

FAQs Tugasan 2

2010-06-15T17:41:00.003+08:00

Di bawah ini adalah pertanyaan yang lazim ditanya (FAQs) berserta dengan jawapan saya yang dipetik daripada chatroom. Sebelum tanya apa-apa soalan, sila rujuk dulu di sini, kemungkinan boleh dijadikan panduan.

Kkina: Boleh saya dapat penerangan mengenai verbatim? kita perlu transkripkan semula rakaman yang dibuat kan?termasuk suara dari penanya jgk?
Ayahlong: Verbatim ialah tulis seperti yang diucapkan, perkataan demi perkataan, dlm bentuk dialog. Suara drp informan x perlu hantar, tapi boleh hantar jika rasa boleh bantu naikkan markah.

Sherling: Dalam bahagian dapatan, (min 4 pint)untuk informan membuat keputusan.yang min 4 point itu ialah setiap informan sekurang-kurangnya mesti mempunyai 4 point atau semua informan sekurang-kurangnya ada 4 point?
Ayahlong: Secara keseluruhan (semua informan) empat point

Lai: Bagi bahagian dapatan secara keseluruhan iaitu Jadual/ ringkasan dan Deskripsi biodata informan yang ditulis dalam satu perenggan,adakah kami perlu pilih dan tulis maklumat bagi 1 informan sahaja atau semua informan?
Lai: ZT2263.Salam sejahtera,ayahlong.Bagaimanakah kami kaitakan cabaran yang dihadapi dengan konsep yang dipelajari dalam kuliah bagi perbincangan secara keseluruhan? Contohnya,cabaran kesuntukan masa. Terima kasih.
Ayahlong: Bagi bahagian dapatan secara keseluruhan iaitu Jadual/ ringkasan dan Deskripsi biodata informan yang ditulis dalam satu perenggan, tulis maklumat bagi semua informan. Bagaimana kaitkan cabaran yang dihadapi dengan konsep yang dipelajari dalam kuliah contohnya,cabaran kesuntukan masa- boleh kaitan dengan bounded ratuionality, heuritika dsb.

Anon6384: salam..ayahlong..saya nk tanya tentang kertas kerja membuat keputusan, mcm mana nak buat dokumentasi dapatn yang bahagian lampiran tu eh?
Ayahlong: dokumentasi dapatn yang bahagian lampiran. Sepatutnya ini dilakukan selepas setiap orang interview informan. Lepas interview dengar balik rakaman atau baca balik transkrip dan buat ulasan/dokumentasi apa yg difaham drp informan tersebut

Anon7155: maksudnya ulasan itu perlu kaitkan dengan pe yang belajar dalam kuliah ke?
Ayahlong: Ulasan itu menjawab 2 soalan kajian (1) bagaiamana informan tersebut membuat keputusan (2) apa cabaran yang dihadapi informan tersebut dalam membuat keputusan.

Anon7016: salam ayahlong, macam maner nak kembangkan dapatan? jadual biodata, deskripsi.
Anon7489: salam ayahlong, macam maner nk kembangkan dapatan? jadual biodata, deskripsi biodata 1 perenggan, bagaimana mereka MK dlm bentuk pointfom, apa cabaran yang dihadapi semasa MK dlm bentuk pointform. saya dapat dlm 2 muka surat. boleh kembang lagi tak?
Ayahlong: Macamana nak kembangkan dapatan? Tak perlu kembangkan, buat saja apa yang ditentukan. Yang perlu dikembangkan ialah perbincangan.

aa125035: Boleh saya bertanya. kaedah kajian yang sepatutnya ditulis berdasarkan dua metod iaitu kaedah kualitatif dan kuantitatif atau terus sahaja nyatakan kaedah secara rakaman temubual.. itu sahaja. terima kasih.
Ayahlong: Terus saja nyatakan bahawa kaedah yang digunakan ialah kaedah kualitatif di mana data dikutip menerusi temubual berstruktur.

Pengesahan Hantar Tugasan 2

2010-06-13T11:02:00.008+08:00

Tarikh akhir untuk menghantar softcopy ialah pada 11.59 pm, Rabu 16 Jun 2010. Softcopy yang dihantar pada 18 Jun (sila rujuk timestamp seperti di bawah) akan didenda 2 markah. Kelewatan seterusnya didenda 1 markah bagi satu hari lewat. Pastikan anda hantar fail Powerpoint pembentangan bersama-sama dengan kertas kerja.

Tarikh akhir untuk menghantar hardcopy ialah pada 6 pm, Jumaat 18 Jun 2010. Sila masukkan dalam peti surat pensyarah di Tingkat Bawah, Bangunan Pusat Pengajian Umum, UKM.

Markah Kumpulan

2010-06-10T15:13:00.000+08:00

Senarai Kumpulan Yang Sudah Hantar Tugasan 2

2010-06-10T09:22:00.005+08:00

Tugasan 2

2010-06-08T15:37:00.000+08:00

Tugasan 2 Pembentangan

2010-06-08T15:32:00.007+08:00

Kumpulan-kumpulan yang sudah menghantar fail Powerpoint pembentangan ialah seperti berikut:

Markah Pembentangan:

Perbezaan Antara Lelaki dan Wanita

2010-06-04T12:34:00.000+08:00

The Gender Differences

Tale of Two Brains

Markah Tugasan 1

2010-06-02T11:32:00.000+08:00

Pengesahan Hantar Tugasan 1

2010-05-19T17:51:00.005+08:00

Tarikh Akhir Hantar softcopy ialah pada Jumaat 21 Mei 2010. Softcopy yang diterima selepas itu (pada timestamp tercatat 5/23/2010 dan seterusnya) akan mendapat markah kurang daripada 5. Tarikh 22 Mei ialah 'grace period' atau 'tempoh bertenang'.
Jika anda telah hantar softcopy tapi nama anda tidak tersenarai di bawah, ada kemungkinan perkara ini berlaku,
(1) anda hantar ke alamat e-mail yang salah (sepatutnya tugasan2263@gmail.com, tapi anda hantar ke azamri.mansor@gmail.com atau zt2263@gmail.com),
(2) anda telah menghantar ke alamat e-mail yang betul (tugasan2263@gmail.com), tetapi tidak mengisi borang pengesahan online. Borang ini dihantar secara automatik selepas anda hantar saja tugasan.

Tajuk 05 Personaliti

2010-05-04T08:58:00.003+08:00

Tajuk 06 Emosi dan Pembuatan Keputusan

2010-05-04T08:57:00.001+08:00

Tajuk 07 Matlamat, Nilai dan Keperluan

2010-05-04T08:56:00.003+08:00

Nota: Slaid di atas baru dikemaskini.

Tajuk 09 Membuat Keputusan Dalam Organisasi

2010-05-04T08:55:00.003+08:00

Tajuk 08 Kreativiti Dalam Membuat Keputusan

2010-05-04T08:55:00.002+08:00

Tajuk 10 Stail Membuat Keputusan

2010-05-04T08:54:00.000+08:00

Tajuk 11 Teknik-teknik Membuat Keputusan

2010-05-04T08:53:00.000+08:00

Borang Penkalan

2010-04-19T12:49:00.003+08:00

salam,
Sila isi borang Penkalan dengan mengklik link berikut:

http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dFdJVC1sdXNVTkJrODdUZ25kZTNjN1E6MA

Sekian terima kasih

A Zamri Mansor
Pensyarah ZT2263

Tajuk 04 Persepsi, Ingatan dan Perhatian

2010-04-18T09:48:00.001+08:00

Pengesahan Hantar Tugasan 2010-3

2010-03-30T00:57:00.000+08:00

Markah Tugasan & Pembentangan 2010-324

2010-03-02T15:10:00.001+08:00

Children on Railway Tracks

2010-02-25T03:54:00.002+08:00

Pilih Anak Atau Jari?

2010-02-13T14:33:00.001+08:00

Oleh Hadzlihady Hassan
hadzlihady@hmetro.com.my
2010/02/05

AMPANG: Buang semua empat jari yang terkulai akibat ditetak bagi menyelamatkan bayi dalam kandungan dan nyawa sendiri atau sambung semula jari terbabit, tetapi perlu berdepan risiko kemungkinan kehilangan dua jiwa.

Itulah pilihan diberi doktor pakar kepada seorang pekerja bank, Norshamila Abd Majid, 34, yang sedang hamil lima bulan ketika dibawa ke dewan bedah Hospital Ampang kerana empat jari kirinya terkulai akibat ditetak suami sendiri menggunakan pisau pemotong daging.

Namun, sifat keibuan mengatasi segala-galanya apabila dia memilih menyelamatkan bayi dalam kandungan dan nyawanya sendiri menyebabkan Norshamila kini terpaksa menanggung kecacatan seumur hidup apabila jari telunjuknya terpaksa dipotong.

Jurucakap HA berkata, sebelum dimasukkan ke dewan bedah, wanita terbabit terpaksa memberi kata putus dengan membuat hanya satu daripada dua pilihan itu dan dia mengambil keputusan memotong semua jarinya yang terkulai itu. “Mangsa perlu membuat pilihan itu kerana ubat digunakan untuk menyambung semula jarinya terlalu kuat dan dikhuatiri mengancam nyawanya sendiri dan bayi dalam kandungan mungkin gugur.

“Bagaimanapun, ketika proses pembedahan, doktor pakar cuba menyambung kembali jarinya dan akhirnya tiga daripada jari wanita itu berjaya disambung semula, namun jari telunjuk terpaksa dipotong,” katanya.

Mangsa kini masih dalam pemantauan rapi kerana dikhuatiri berlaku jangkitan kuman, selain memastikan tiga jari berkenaan dapat kembali bergerak seperti asal.

Mangsa serta bayi dalam kandungannya kini dalam keadaan stabil dan dijangka dibenarkan pulang seminggu lagi jika keadaan kesihatan bertambah baik.

Harian Metro semalam melaporkan seorang wanita yang mengandung lima bulan menjadi mangsa kekejaman suami sendiri apabila ditetak pisau pemotong daging menyebabkan empat jari tangan kirinya terkulai.

Kejadian kira-kira jam 10.30 malam itu dikatakan berpunca daripada suami mangsa yang berang apabila isterinya pulang lewat walaupun disebabkan keretanya dipecah pencuri.

Berang isterinya yang bekerja di sebuah bank di Jalan Ipoh di sini, pulang lewat, lelaki terbabit tanpa menyerang wanita itu menggunakan pisau pemotong daging.

Bagaimanapun, lelaki itu yang menjual pakaian terpakai di Pasar Chow Kit di sini, akhirnya menyerah diri di Balai Polis Ampang. Ketua Polis Daerah Ampang, Asisten Komisioner Abd Jalil Hassan, berkata lelaki itu direman tujuh hari bermula hari ini untuk membantu siasatan mengikut Seksyen 326 Kanun Keseksaan.

Sumber: Harian Metro

Sinngapura Dilanggar Todak

2010-02-12T09:25:00.001+08:00

Pada suatu pagi di Singapura, nelayan mula pergi ke pantai untuk menangkap ikan tetapi orang di situ mula lari ke tengah daratan. Berberapa ekor ikan todak mula menyerang Singapura. Ramai orang di situ mula melarikan diri. Tetapi ada yang orang yang tersungkur kerana ditikam seekor ikan todak. Seorang demi seorang tersungkur dan ikan todak yang banyaknya terus menyerang sana sini. Peristiwa itu turut memeranjatkan Raja Singapura kerana ramai bilangan rakyat di situ telah terkorban. Sepantas kilat, Raja Singapura segera mengarahkan pengawalnya menyediakan seekor gajah tunggangan raja dan terus ke tempat kejadian.

Di kawasan pantai yang banyak mayat di situ terdampar tiada cara lain yang baginda buat. Maka Raja Singapura mengarahkan orang yang ada disitu terus ke tepi pantai berbaris untuk dijadikan betis masing-masing. Namun usahanya gagal. Seorang demi-seorang daripada mereka mati ditikam oleh ikan todak. Semua orang takut dan tiada harapan lagi kerana selagi gus takut dimurkai oleh Raja Singapura sebagai penderhaka kepada raja. Maka ada seorang budak yang berusia 10 tahun yang bijaksana bernama Hang Nadim. Dia terus pergi untuk menghadap raja yang berdiri di situ. Raja Singapura terus mengemukakan cadangan lain kepada Hang Nadim. Maka ada cadangan yang baik bahawa elok kita bariskan batang pisang untuk kita jadikan kubu. Akhirnya baginda mengarahkan orang yang ada di situ terus meninggalkan pantai untuk mencari batang pisang untuk dijadikan kubu. Orang yang ada di situ terus gembira apabila titah baginda disambut dengan penuh sorakan dan mula meninggalkan pantai. Mereka terus ke kebun pisang untuk mencari batang pisang lalu dibawa ke pantai. Beberapa jam kemudian batang-batang pisang yang ada di situ terus dijadikan kubu. Kubu akhirnya siap dalam masa yang terdekat.

Tidak lama kemudian kebanyakan ikan todak telah menyerang semula dan akhirnya ikan todak telah tersangkut pada batang pisang. Rakyat Singapura yang melihat kejadian itu disambut dengan penuh kegembiraan dan sorakan penuh. Apabila ikan todak berhenti menyerang orang ramai yang ada di situ mula ke pantai lalu membersihkan ikan todak yang durjana itu. Singapura akhirnya bebas dari serangan ikan todak. Baginda telah memuji kejayaan Hang Nadim menumpaskan ikan todak lalu baginda menjemput Hang Nadim ke istana untuk penerimaan anugerah kepadanya.

Sementara itu di istana, kebanyakkan pembesar tidak suka dengan Hang Nadim kerana apabila dah besar nanti dia akan merampas kuasa baginda dan akan memerintah Singapura pada suatu hari nanti. Raja Singapura telah mengarahkan pembesar supaya membatalkan istiadat penganugerahan dan diganti dengan perlaksanaan hukuman bunuh. Dengan mengucap salam ke atas ibunya, Hang Nadim mula pergi ke istana untuk menghadiri istiadat penganugerahan tetapi ada yang tidak kena apabila pengawal istana terus menangkap Hang Nadim. Keadaan menjadi tegang apabila dia bukannya ke balai penghadapan tetapi diseret ke tengah halaman. Tanpa berlengah masa lagi baginda mengarahkan petanda supaya melaksanakan hukuman bunuh ke atas budak itu. Anak kecil mula menjerit kesakitan apabila ditikam oleh sebilah keris lalu mati. Begitulah tadi cerita Singapura Dilanggar Todak.
Sumber: Wikipedia

Honeybee Decision Making

2010-02-11T13:25:00.002+08:00

How 10,000 bees decide where to go when they fly the coop -- decision-making to rival any department committee

By Susan S. Lang

Courtesy of Thomas Seeley
A honeybee swarm bivouacs on a tree branch, waiting for scout bees to select candidate sites for a new home, deliberate among the choices and then reach a verdict -- a process "complicated enough to rival the dealings of any department committee," says Cornell biologist Thomas Seeley.

When 10,000 honeybees fly the coop to hunt for a new home, usually a tree cavity, they have a unique method of deciding which site is right: With great efficiency they narrow down the options and minimize bad decisions.

Their technique, says Cornell University biologist Thomas Seeley, includes coalition building until a quorum develops.

The Seeley group's study, which is published in the May-June issue of American Scientist, might well be used to help improve human group decision-making, he says.

Scientists had known that honeybee scouts "waggle dance" to report on food. Seeley and his colleagues, however, have confirmed that they dance to report on real estate, too, as part of their group decision-making process.

The better the housing site, the stronger the waggle dance, the researchers found, and that prompts other scouts to visit a recommended site. If they agree it's a good choice, they also dance to advertise the site and revisit it frequently. Scouts committed to different sites compete to attract uncommitted scouts to their sites, the researchers have discovered, but because the bees grade their recruitment signals in relation to site quality, the scouts build up most rapidly at the best site.

Read more

Tugasan 2

2010-01-27T07:13:00.003+08:00

Untuk view "Soalan Panduan Temubual", klik di sini

Japan Bombs Pearl Harbor

2010-01-24T11:37:00.002+08:00

Tajuk 11a Decision Tree Analysis

2009-12-28T17:10:00.000+08:00

Borang Penilaian Rakan Sekumpulan

2009-10-15T18:26:00.000+08:00

Markah Pembentangan

2009-10-14T18:31:00.000+08:00

Latihan Kaedah Weighted Ranking

2009-10-13T09:01:00.000+08:00

Arahan

Latihan ini ialah untuk sesi online pada Selasa 13 Oktober jam 10 pagi hingga 12 tenagh hari. Setiap kumpulan hendaklah memilih salah satu daripada soalan-soalan di bawah. Untuk menjalankan latihan ini sila rujuk nota ppt yang berkaitan. Sila hantar hasil kerja anda dengan meng'attach' file berkaitan dalam e-mail yang pada subjeknya di tulis WR . Dalam e-mail hendaklah mengandungi matrik dan nama ahli-ahli yang hadir. Hasilkerja tersebut dalam bentuk MS Word dan dihantar ke e-mail khas untuk tugasan iaitu tugasan2263@gmail.com
Saya boleh dihubungi di YM, add saya ialah ayahlong_azm

Nota

Kaedah Instinstive Ranking dan Pair Ranking bukanlah sebahagian daripada WR tetapi sengaja dibuat untuk menunjukkan perbezaan kedua-dua kaedah ini dengan WR.

Soalan 1

Pemilihan Anugerah Bintang Paling Popular 2008 yang lalu mengundang pelbagai rasa tertanya-tanya tentang sejauhmana keadilan dalam penganugerahan yang diberi. Mungkinkah keputusan akan lebih adil lagi dengan kaedah Weighted Ranking yang kita pelajari. Di dalam dunia artis tanahair, ramai yang mengenali nama-nama popular seperti Siti Nurhaliza, Mawi, Jaclyn, Rosyam Nor, Fasha Sanda, Misha Omar, Vince, Nubhan, Stacy, Mila dan ramai lagi. Dengan mengambilkira kriteria pemilihan yang penting dalam menentukan kebintangan artis (pelakon atau penyanyi), gunakan kaedah Weighted Ranking untuk menentukan ‘ranking’ artis paling digemari oleh anda. Pilih mana-mana 10 artis, tidak semestinya daripada nama-nama di atas. Kriteria yang anda boleh pertimbangkan adalah kehansoman atau kecantikan wajah, bakat menyanyi/bakat berlakon, suara, personaliti, kedekatan dengan peminat, kemesraan dengan peminat, bijak, atau apa-apa sahaja kriteria yang anda rasa sesuai.

Senaraikan dulu kesemua kriteria tadi, buat instinctive ranking, pair-rank kriteria tersebut. Kemudian pilih 3 kriteria paling utama yang menjadi asas pemilihan kumpulan anda dan berikan ‘weightage’ atau pemberat kepada tiga kriteria tadi. Langkah-langkah seterusnya boleh dirujuk dari nota yang dibekalkan.

Mulakan dengan senaraikan 10 artis, buat instinctive ranking, pair ranking dan seterusnya 9 langkah dalam Weighted Ranking.

Soalan 2

Setiap orang mempunyai pilihan sendiri dalam membeli kereta/motosikal idaman (pilih satu kereta atau motorsikal). Ada orang mementingkan keselesaan, ada yang pentingkan budget, ada yang pentingkan kelajuan dan sebagainya.

Senaraikan dulu kesemua kriteria tadi, buat instinctive ranking, pair-rank kriteria tersebut. Kemudian pilih 3 kriteria paling utama yang menjadi asas pemilihan kumpulan anda dan berikan ‘weightage’ atau pemberat kepada tiga kriteria tadi. Langkah-langkah seterusnya boleh dirujuk dari nota yang dibekalkan.

Mulakan dengan senaraikan 10 model/jenama kereta atau motosikal, buat instinctive ranking, pair ranking dan seterusnya 9 langkah dalam Weighted Ranking.

Nota Weighted Ranking, seperti dalam kuliah ialah seperti yang dipaparkan di bawah (click arrow to play dan slide akan bertukar secara automatik):

Status Terkini Tugasan 1 (Kemaskini 11 Oktober 2009)

2009-10-12T04:31:00.000+08:00

Berikut ialah markah bagi mereka yang telah hantar Tugasan 1

Cara Menulis Sorotan Literatur

2009-10-05T10:00:00.000+08:00

Untuk menulis sorotan literatur, sila klik

Gaya UKM

2009-10-05T09:31:00.001+08:00

Untuk menulis rujukan dalam teks dan senarai rujukan mengikut Gaya UKM, sila klik.

Giliran Pembentangan 910

2009-09-29T08:34:00.000+08:00

Pembentangan bermula pada Selasa 29 September 2009.
Kumpulan-kumpulan Soalselidik mula dulu, diikuti dengan Lawatan dan Temubual.

Soalselidik: HFJCIAGOB (29 dan 30 Sept)
Lawatan: LPE (Selasa 6 Okt)
Temubual: KDMN (Rabu 7 Okt)

Contoh Laporan Penyelidikan

2009-09-28T15:10:00.000+08:00

Untuk melihat contoh laporan penyelidikan, sila klik di sini
Snapshotnya ialah seperti di bawah:

Dynamic Decision Makers

2009-09-20T18:25:00.001+08:00

Daft's (2008) Managerial Decision Making

2009-09-20T18:16:00.000+08:00

Terjemahan:

Stupidest Business Decisions In History

2009-09-15T01:14:00.000+08:00

We’ve all made mistakes … but probably not big mistakes, saying no to The Beatles, or turning down the patent for the telephone. In fact, here are some of the biggest business blunders in history:
Read more

The Biggest Mistakes In WW2

2009-09-15T00:57:00.000+08:00

The alternative decisions which could dramatically change the course of the war
[A battleship. 50 submarines instead could do much more.]

This essay explores some of the greatest decision making mistakes of World War 2. It does not discuss miraculous alternative history events such as "what if Hitler had a heart attack", only reasonable and realistic alternative decisions which were not made, with or without proper discussion by decision makers, which could dramatically change the course of the war. Some of these alternatives could end the war significantly sooner, with less bloodshed in both sides.

Too few submarines - Germany
Too few submarines - America
The neglected North Pacific
The rejected superior bomber
Hitler's total war - but not in the home front
The great personal mistakes of the totalitarian dictators
Ploesti - the most important target
Appeasement
War against America

Read more

Fall of Singapore

2009-09-13T12:31:00.000+08:00

Status Tugasan 1

2009-09-11T17:24:00.000+08:00

Yang belum hantar Tugasan 1a, sila hantar SATU MINGGU dari hari ini, sekiranya tiada, anda akan kehilangan markah.

A113916 ALIADI BIN MOHD TAHIR
A120625 SITI AISYAH BINTI MOHD ZIN
A124028 NOR AZLIZA BINTI AZMI
A125336 NORSYUHADA BINTI ISMAIL
A125353 MUHAMMAD RADZI BIN ABDUL RAHMAN
A125670 NOOR ZURINA BINTI DZULKIFLEE
A128686 NOR MASTURA BINTI AHMAD TAJUDIN

Berikut ialah status tugasan Learning Jurnal. Anda boleh semak berapa LJ yang anda hantar, 10 LJ diperlukan. Sekiranya run out of topic, boleh ambil tajuk yang sama tapi guna tema pembelajaran yg berlainan dan kaitkan dengan pengalaman atau pembacaan anda. Sila hantar DUA MINGGU dari tarikh hari ini.

Myers-Brigg Type Indicator

2009-09-08T09:27:00.001+08:00

Check out this SlideShare Presentation:

Myers Brigg Ppt

View more presentations from ddeubel.

Markah Tugasan 1

2009-09-01T14:50:00.001+08:00

Hantar Tugasan 1

2009-08-20T18:20:00.000+08:00

Gambar yang dipaparkan menunjukkan nama-nama pelajar yang telah menghantar Tugasan 1. Sila semak nama anda. Sila klik pada paparan tersebut untuk mendapat imej yang lebih jelas.

Tips Belajar Daripada Orang Arab Yang Pandai Cakap Kelantan

2009-08-06T14:02:00.002+08:00

Dalam tutoran lepas saya ada sebut tips daripada orang Arab yang pandai cakap Kelantan. Ikuti tips daripada beliau.

Tugasan 1d - Ulasan Kuliah

2009-08-05T11:00:00.000+08:00

Berasaskan slide kuliah dan teks rujukan yang telah diberi, sila huraikan dengan jelas sub-sub tajuk yang dibincangkan.
• Langkau 2 baris, Times NR, font 12
• Hantar melalui email(hantar sebagai fail iringan kepada tugasan2263@gmail.com dengan tajuk “Tugasan 1d ”) “Tugasan1 A123456 Ahmad”
• Hantar sebelum Minggu ke 10.

Pembahagian tajuk:
Tajuk 1 Pengenalan KMK (Mohd Izuan)
Tajuk 2 Model-model KMK (Edmund Lee)

Tugasan 1c - Projek Terjemahan

2009-08-05T10:51:00.000+08:00

Terdapat 2 komponen iaitu (a)Terjemahan, (b)Ulasan.

Terjemah bab “Managerial Decision Making” dalam buku Daft “New Era of Management”
- hal. 271 – 275 (Managerial Challenge -> Ambiguity) atau hal. 276 – 281 (Decision
Making Models -> Decision Making Steps).

Pembahagian tugas ialah seperti berikut:
(a) Hal. 271 - 275 (Mohd Khuzaifah, Khairani)
(b) Hal. 276 - 281 (Ibrahim)

• Format – ikut format artikel asal
• Untuk ulasan, apa yg diterjemah dibuat ulasan berdasarkan contoh-contoh sendiri.
Panjang ulasan 5 halaman
• Langkau 2 baris, Times NR, font 12
• Hantar melalui e-mail (hantar sebagai fail iringan kepada tugasan2263@gmail.com dengan tajuk “Tugasan1c ”) “Tugasan1 A123456 Ahmad”
• Hantar sebelum Minggu ke 10.

Contoh Learning Journal

2009-07-24T09:18:00.000+08:00

Pelajar-pelajar semua,

Berikut disertakan contoh Learning Journal yang baik daripada kursus lain. Tema-tema pengajaran digabungjalin dan disulami dengan rempah ratus kehidupan membuatkan pembaca rasa tertarik sebab ianya menarik.

AZM

Kelas hari ini merupakan kelasku yang pertama. Manakan tidak, baru sahaja aku bersama Mahani mendaftar kursus Pengurusan Emosi. Masuk sahaja dewan kuliah, sudah ramai yang hadir. Kami lewat, kebingungan. Lihat sahaja slide kuliah di hadapan, aku bertambah bingung, tak tahu apa yang sedang diajar Pensyarah. Di saat itu, air mukaku jelas menampakkan kerisauan gara-gara kurang memahami isi kandungan pengajaran hari itu. Hal ini disedari oleh sahabatku, lantas aku ditegur. Sebenarnya, riak mukaku tadi amat bertepatan dengan Theory Of Emotion (TOE) oleh Darwin, yang mana menyatakan bahawa, riak muka menggambarkan emosi. Kali ini aku cuba lebih menumpukan perhatian terhadap apa yang disampaikan oleh pensyarah. Kami seterusnya dijelaskan mengenai emosi primari, yang mana ianya merupakan sesuatu yang bersifat semulajadi, dan universal. Memang, kuakui bahawa perasaan tidak boleh dibuat-buat. Ianya datang secara semulajadi, sama seperti yang kualami, perasaan marah yang teramat sangat. Namun, aku percaya bahawa emosi yang seumpama ini mampu untuk ditangani.

Kuimbas semula, dari pagi sehingga berlangsungnya kelas pada sebelah petang, terlalu banyak emosi yang kualami. Dari sedih, gembira, marah, sehinggalah gementar, seluruh perasaan ini mengundang pelbagai ekspresi wajahku. Bukan itu sahaja, malah emosi-emosi ini turut merangsang pergerakan fizikalku. Antaranya, disebabkan kelewatan ke kelas, aku menjadi tak tentu arah, agak gementar, lantas pergerakan tadi aku lajukan. Hal ini dijelaskan oleh Plutchik dalam Language Of Emotion. Satu hal lagi yang masih kuingat, terdapat emosi berlawanan bagi emosi-emosi yang tertentu. Biasa lah, jika marah lawannya takut, jika gembira lawannya sedih, dan jika terima lawannya meluat. Perasaan ini memang biasa dirasai oleh manusia normal seperti aku dan rakan-rakan.

Sudah melepasi dua jam pertama, kurasakan mata semakin berat, menandakan rasa mengantuk kian dirasai. Kuteruskan juga mengikuti apa yang disampaikan pensyarah. Sekarang Plutchik mengemukakan empat model emosi, berdasarkan lapan emosi primari. Aku mula keliru memikirkan teori-teori, dan model-model yang dikemukakan. Semakin rumit rasanya, apabila setiap slide yang dipersembahkan, kebanyakannya dibuat dalam Bahasa Inggeris. Walaubagaimanapun, ada yang menarik perhatianku, yang mana dijelaskan oleh Riak Muka Semulajadi Izard (Izard’s Innate Facial Expression), bahawa wajah gembira manusia, adalah lebih cenderung berbanding riak muka yang menggambarkan ketakutan. Aku kurang bersetuju dengan kenyataan ini, kerana kecenderungan untuk setiap emosi dan juga riak muka adalah bergantung kepada individu berkenaan. Namun begitu, mungkin terdapat peratusan tertentu dalam setiap emosi, serta riak wajah yang dipamerkan.

Sudah hampir masuk ke jam yang ketiga, keinginan untuk meninggalkan dewan kuliah mula berputik. Kubelek jam tangan berulang kali. Emosiku kian membangkit, kurasakan tidak sabar untuk meninggalkan dewan, tetapi kutahan bagi menghormati pensyarah dan juga kuliah yang sedang berlangsung. Memang benar, emosi dapat diatasi dan dikawal. Tambahan pula, aku amat bersetuju dengan pendapat bahawa emosi itu, sebahagiannya dapat dipelajari. Melalui apa yang kualami ketika itu, kukawal emosiku, lantas dapat menghentikan anggota badanku daripada menzahirkan emosi untuk meninggalkan dewan kuliah.

Tiba-tiba kuteringat akan keluarga di rumah. Masing-masing punya emosi yang tersendiri. Ayahku agak panas baran, ibu pula lemah lembut. Kufikir-fikir, mungkinkah emosi yang kualami selama ini, ada dipengaruhi oleh faktor genetik? Mungkin tidak, kerana menurut kajian Miller, emosi yang terbit dari seseorang individu, tidak langsung mempunyai asas biologi, yang mungkin diperturunkan dari satu generasi ke generasi. Aku pasti, emosi yang lahir adalah bersifat semulajadi, tanpa dipengaruhi oleh emosi ibu bapa, mahupun ahli keluarga lain.

Tup! Mejaku diketuk oleh rakan sebelah. Kelas hampir sampai ke hujungnya. Kini kuiz menanti. Mujurlah kali ini kami diberi kuiz untuk dijawab secara berkumpulan. Aku lega tatkala pensyarah memulakan kuiz, kami menjawab dengan penuh yakin, padahal kuliah minggu lepas tidak kami hadiri.

Keputusannya, hanya sebahagian sahaja soalan yang berjaya dijawab dengan betul. Kami pasrah, walaupun rasa agak terkilan kerana tak dapat markah penuh. Hal ini menimbulkan sedikit rasa risau dan takut, memandangkan markah hanya diberi kepada yang mendapat betul semua sahaja. Ini secara tidak langsung mangingatkanku kepada sesi kuliah sebentar tadi, melalui kajian yang dijalankan Albert, rasa takut sebenarnya adalah dipelajari. Sejauh mana kebenarannya, aku juga tak pasti. Kelas hari itu berakhir di situ, setelah pensyarah selesai mengumumkan kumpulan yang mendapat markah bonus, serta menyampaikan taklimat ringkas berkenaan kursus Pengurusan Emosi. Aku pulang dengan keletihan yang jelas terpancar di riak mukaku.

Contoh Learning Journal - Tajuk 2

2009-07-24T09:16:00.000+08:00

Para pelajar semua,

Di bawah ini disertakan contoh LJ terpilih. Terdapat beberapa istilah diubah untuk tujuan penerbitan dan keperluan pembaca yang berbilang bangsa. Penulis telah menggunakan tema-tema yang digabungjalin dengan contoh pengalaman sendiri. Terdapat pelajar yang buat LJ dengan hanya mengupas dan meringkaskan apa yang dipelajari, ini kurang menarik. Saya juga akan kemukakan contoh dari kursus Pengurusan Emosi.

Untuk pengetahuan penulis, ustaz di bawah menggunakan guided intuition, intuition ini bukan ikut gerak hati saja, sebagai seorang yang tinggi di segi agama, beliau dipandu oleh sesuatu yang mulia (divine intervention).

AZM

Alhamdulillah..pejam celik pejam celik dah masuk minggu kedua saya mengikuti kuliah “KMK”. Pensyarah kami, Encik Zamri Mansor telah mengajar bab 2, iaitu “Model-model Membuat Keputusan”.

Menurut apa yang saya pelajari, model membuat keputusan ada 3, iaitu Classical Model, Administrative Model dan Political Model. Namun, saya masih samar-samar lagi mengenai model-model ni. Saya mesti mendapatkan maklumat lagi untuk lebih memahaminya.

Saya pernah terbaca sebuah buku yang agak famous bertajuk ”Aku Terima Nikahnya” yang ditulis oleh Hasrizal Abdul Jamil, beliau merupakan seorang pendakwah dan pakar motivasi. Penulis dikenali dengan gelaran Abu Saif dan pernah berkhidmat sebagai Minister Of Religion di Bealfast Islamic Center, Ireland Utara. Di dalam buku tersebut, diceritakan bagaimana beliau membuat keputusan untuk menikahi seorang doktor. Ada beberapa sahabatnya tidak bersetuju beliau berkahwin dengan doktor lantaran kesibukannya. Kisah ini amat unik bagi saya. Saya juga suka lawati blog beliau iaitu saifulislam.com. Banyak ilmu pengetahuan yang saya boleh dapati melaluinya.

Menurut penulis, beliau hanya berpandukan fatwa hati. Beliau memiliki sedikit sahaja maklumat tentang wanita tersebut dan memiliki gambar yang mana beliau langsung tidak boleh mengecam rupanya. Beliau berpegang pada pesan Rasulullah s.a.w bahawa hati itu tenteram kepada kebaikan, gelisah terhadap kejahatan. Sebelum membuat keputusan muktamad beliau memohon petunjuk Yang Maha Esa agar memberkati pilihannya. Dengan tenang beliau bersetuju untuk mengikat tali perkahwinan dengan wanita tersebut sehingga akhirnya terbina sebuah keluarga yang amat bahagia.

Decision yang dibuat oleh ustaz Hasrizal ni agaknya termasuk dalam kategori model yang mana ye?? Classical atau administrative atau political?? Nampaknya saya kena betul-betul faham ketiga-tiga model ni dulu baru saya dapat jawapannya..

Realtime Consultation

2009-07-23T09:52:00.006+08:00

Tersilap Masuk Learning Journal

2009-07-22T11:26:00.000+08:00

Chai Jat Wei & Lau Sue Yue

Anda berdua silap masuk kan borang LJyanng terdapat dalam kursus lain, oleh itu sila resend. Anda boleh view apa yang anda tulis dan pastekan pada borang LJ pada kursus KMK ini. Entri anda pada Kursus Pengurusan Emosi akan dipadam dalam masa satu minggu.

Groupthink- Kimmel's Perspective

2009-07-22T08:38:00.000+08:00

An Interview with Admiral Kimmel
Dean Clarence Manion

December 7. Whenever this fateful date reoccurs on the calelndar, it invariably revives a flood of tragic and painful recollections. The pain of recollection will be intensified this year when you read the recently published frank, and informative, memoirs of the widely experienced and universally respected General Albert C. Wedemeyer [Wedemeyer Reports! -- Ed.]. This big revealing book begins and ends with the emphatic and unequivocal assurance that the attack on Pearl Harbor could have been -- and should have been -- prevented, and that the United States could have -- and should have -- stayed out of World War II.

Says Wedemeyer, and I quote: "The Soviet colossus would not now bestride half the world had the United States kept out of war -- at least until Soviet Russia and Nazi Germany had exhausted each other. But Franklin D. Roosevelt, the proclaimed champion of democracy," continues the General, "was as successful as any dictator could have been in keeping Congress and the public in ignorance of his secret commitments to Britain. Commitments which flouted the will and the wishes of the voters who had reelected him only after he had assured them that he would keep us out of the war. The fact that Japan's attack had been deliberately provoked was obscured by the disaster at Pearl Harbor," says Wedemeyer. "President Roosevelt had maneuvered us into the war by his patently unneutral actions against Germany and the final ultimatum against Japan."

Read more

Gestalt Theory

2009-02-11T11:38:00.000+08:00

Gestalt psychology (also Gestalt of the Berlin School) is a theory of mind and brain that proposes that the operational principle of the brain is holistic, parallel, and analog, with self-organizing tendencies; or, that the whole is different from the sum of its parts. The Gestalt effect refers to the form-forming capability of our senses, particularly with respect to the visual recognition of figures and whole forms instead of just a collection of simple lines and curves. The word Gestalt in German literally means "shape" or "figure."
Read more

Rangka Kursus

2008-12-31T09:36:00.000+08:00

Sinopsis Kursus

Kursus ini menyediakan pelajar-pelajar dengan pengetahuan asas mengenai proses kemahiran dan tingkahlaku membuat keputusan dengan bijak dan efisien. Ini termasuk memberi pelajar kefahaman mengenai beberapa pendekatan membuat keputusan berdasarkan model-model pembuatan keputusan yang dipilih.
Aspek-aspek yang mempengaruhi pembuatan keputusan seperti aspek nilai, keperluan dan tujuan serta elemen ketidakpastian juga dibincangkan. Di samping itu, faktor agama dan keagamaan, pengalaman, persekitaran, kognitif, psikologi, etika dan personaliti individu juga diambilkira dalam membuat keputusan.

Objektif Kursus

Adalah diharapkan pada akhir kursus ini, pelajar akan dapat:
•Mengetahui dan memahami teori-teori dan model-model menyelesaikan masalah dan membuat keputusan
•Mengetahui, memahami dan menggunakan kaedah-kaedah dan pendekatan-pendekatan menyelesaikan masalah dan membuat keputusan
•Mengetahui dan memahami faktor-faktor yang mempengaruhi proses membuat keputusan
•Menggunakan kaedah-kaedah dan pendekatan-pendekatan yang dipelajari dalam banyak aspek kehidupan dan berorganisasi.

Kaedah Penilaian

•Tugasan 1 (individu ) 10%
•Tugasan 2 (kumpulan) 30%
•Peperiksaan akhir semester 50%
•Penglibatan & Kehadiran : 10%

Jadual Kuliah

•ISNIN 1400-1500 DK1.FPI
•RABU 1500-1700 OD SISWA

Liputan Kuliah

Kuliah bagi kursus ini akan meliputi topik-topik seperti berikut:
•Pengenalan KMK
•Teori & model membuat keputusan
•Proses kognitif dalam MK
•Fasa kesedaran
•Kebarangkalian dalam MK
•Pencarian masalah
•Fasa analisis
•Penjanaan alternatif
•Pemilihan alternatif & kaedah
•Fasa implementasi
•Psikologi MK
•Perspektif Agama dan isu-isu dalam MK

Pensyarah

Encik A Zamri Mansor
Bilik 17, Pusat Pengajian Umum
Universiti Kebangsaan Malaysia
Ph: 03-8921 6891
http://zt2263.blogspot.com
SPIN

Masa Rundingan

•Setiap Khamis 10-12 th.
•Rundingan secara maya dijalankan menerusi ruangan ‘Comment’ pada blog kursus http://zt2263.blogspot.com/

Rujukan

Baron, J. (1994). Thinking and deciding. Cambridge University Press: Cambridge (BF 441. B29 1994)

Bazerman, M. H. (1994). Judgment in managerial decision making. John Wiley & Son: New York

Beach, L. R. (1997). The psychology of decision making. London: Sage Publications. (HD 30.23 .B424 n.2)

Jones, M. D. (1998). 14 powerful techniques for problem solving. New York: Three River Press

Kleindorfer, P. L., Kunreuther, H. C., & Schoemaker, P.J.H. (1993). Decision sciences: An integrative perspective. Cambridge University Press: Cambridge (HD 30.23. K46)

Murali Sambasivan & Salleh Yahya (2002). Decision analysis: Study guide. Prentice Hall: Kuala Lumpur (HD 30.23.M87)

Noorderhaven N. (1995). Strategic decision making. Addison-Wesley: Wokingham, England (HD 30.23. N665)